美术馆事业发展规划.doc

美术馆事业发展规划 按照2005年至2009年各个年度事业发展计划的总体要求，近五年来XX美术馆团结一致，积极奋进，深入扎实地开展了各项工作，积累了丰富宝贵的经验，得到了全面可喜的发展，提前完成了第一个五年中各项规划的目标。 十七大报告指出“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。美术馆是公共文化事业的重要组成部分，随着改革开放的进一步深入，经济的繁荣，美术馆在传承展示优秀地域文化方面的责任越来越重大，在社会公共艺术服务方面的作用也会越来越明显。为了使XX美术馆的“品牌性、学术性、特色性、创新性”的办馆理念持之以恒，为了使XX美术馆的“打造经典、打造一流”的目标付之现实，为了使XX美术馆的“展览陈列、收藏保护、学术研究、艺术教育和艺术交流以及社会服务”六大功能进一步得到强化，依据中共常熟市委、常熟市人民政府有关文件精神及要求，特制定2010年至2014年发展规划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观和可持续发展战略，立足常熟、面向全国、放眼世界；体现特色、突出当代、兼顾历史；总结经验，展望未来，健全公共艺术服务体系，保障广大基层群众的基本艺术享受权益，满足人民群众的文化艺术需求，以艺术发展带动本馆产业发展，以艺术进步推动社会进步，在传承优秀历史文化的基础上进一步开拓发展，在新的历史时期营造更先进更良好的文化艺术氛围。 二、发展目标 在2010年至2014年发展规划初期，在2009年完成美术馆二期扩建工程建设的基础上。XX美术馆力争在规划期内，努力实现“功能健全、展陈先进、藏品丰厚、学术深入、公众欢迎”的目标，使美术馆成为常熟以及苏南地区近现代艺术的收藏保管中心、学术研究中心、陈列展示中心、美术教育中心和艺术资料信息中心。以持续、稳定的发展，打造XX美术馆品牌形象，力争成为“小城市大美术”的典范。 三、主要任务 美术馆发展要遵循艺术发展的规律，顺应世界艺术的潮流。创新是美术馆存在和发展的灵魂。按照传承与发展、坚守与包容、开放与整合的辨证性原则，以卓识的远见，科学的态度，坚定的意志，有效的方式，始终坚持创新与突破的思维，因地制宜，与时俱进，不断彰显本地艺术的神韵，实现本地艺术与国内、国外艺术相汇交融，全面提升本地艺术的生命力，保证美术馆自身发展的活力和国际竞争力，进一步推动本地文化艺术事业健康繁荣发展。 （一）着力打造本地特色的文化品牌 作为国家历史文化名城，常熟有着得天独厚的优美自然环境和源远流长的历史文化资源。位于长江三角洲，东倚上海，南靠苏州，西接无锡，北连通州，交通便捷，商业发达，街市繁荣，物阜民丰，地灵人杰，是太湖流域一颗璀璨的明珠。自古以来，人文荟萃，名人辈出，以“虞山派”为特质的书画艺术源远流长，历史文化古迹众多，素有“文化之邦”之美誉。所以只有大力发展和发挥特色优势，展示浓郁的地域文化艺术色彩，美术馆才更具亲和力。 1、积极扶持本地文化艺术的发展 凭借优越的美术馆设施和艺术环境，挖掘本地独特艺术资源，举办各类艺术作品展览，积极对外宣传，通过艺术交流活动积极凸现地域的独特艺术品质。同时注重地区与民族特色，塑造地域文化艺术形象，鼓励本土艺术家创作出具有地域艺术气息的艺术精品。开发完善各类文化产品和文化市场，大力推广本地文化艺术。 2、加强馆际间、城市间、国际间的交流合作 凭借优越的地域人文环境，在原有基础上扩大与馆际间、城际间、国际间的交流合作，借鉴国内外先进美术馆通行的运行模式，积极汲取国内外大型美术馆、美术博物馆的成功管理经验，将本地文化艺术融入到美术馆组织的各类活动中，使XX美术馆真正成为既是发展保护本土文化的艺术殿堂，也是发扬传播本地艺术文化，借鉴吸收其他文化艺术，学习互动的重要基地。 （二）完善构建新型高效的管理机制 近年来，随着国家经济发展，美术馆的建设迎来良好的局面。我们要紧紧抓住这一战略时机，从“管理强化、机制活化，服务优化，载体新化”入手，不断丰富馆藏品，积极引进艺术种类齐全、艺术形式多样、艺术风格高尚的中西艺术展览和学术研究活动。 1、强化制度建设，培育创新活力 合理设置管理机构，坚持精干、高效的原则。随着本馆职能的扩大，完善现有机构职能，在五年内，加强涉外展览与外事服务的培训，加强典藏的管理与学术研究的深度，吸纳美术馆专业管理和研究人才，进一步完善社会化服务体系，通过管理创新，为美术馆的建设和发展注入新的活力。同时加强管理机制的创新、办馆理念的创新，促进运行效率的提高，激发美术馆员工队伍的思想活力、工作动力和创新能力，从而全面提高美术馆综合实力和行业竞争力。 2、健全市场机制，拓展经营实力 一是积极开发与XX美术馆特性相符的衍生产品和经