互联网思维传统企业互联网转型..ppt

推荐：人人都要看的纪录片 （4）从企业长远发展来看，转型是刻不容缓 前 程 叵 测 不 知 所 措 用户去哪儿了 昨 日 辉 煌 难 以 为 继 消灭你与你无关，不是能力不够，而是基因不对 过去的成功跟未来的成功没有多大关系。历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。 制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内，会有50%—60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。 美国“创新之父”克莱顿·克里斯坦森：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏” 伴随着互联网思维的普及，那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失；那些靠闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆；那些强制性中心制的生产与制造方式将被取代；那些通过信息不对称和特殊渠道建立的差异化优势将会消融……取而代之的，是小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。 信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。 要不要转型你决定，但能不能活下去不是你说了算！ 我相信，迅速把握‘万物互联’优势的企业和行业将得到利润增长的更大份额的回报，这一回报将是以那些观望或不能有效应变的企业和行业的损失为代价的。 ——世界500强思科CEO 钱伯斯 企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。过去不再成立，未来看不清晰。比“被征服”更为可怕的，是“不知道会被谁征服”。 即使你什么错都没有，就错在你太老了！ 中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。随着互联网更深入地渗透各个行业，互联网正在重塑一切行业，其中包括金融、制造、物流、零售、教育、医疗，甚至出租车业。传统企业到数字化企业的转型，需要变革公司文化、策略、运营、组织架构和合作伙伴等方方面面。 二、传统企业怎么进行互联网转型？ 麦肯锡《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》 每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化，吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。 1、六位互联网大佬的互联网转型方法论 金蝶软件董事局主席徐少春的互联网方法论：三个方面 阿里巴巴总参谋长曾鸣教授给出的互联网化三部曲：在线、互动、联网 第一种是非常典型的B2C。用最短的渠道、最高的效率，提供一种新的服务。 第二种用互联网的思想和互联网的技术，从生产到销售，甚至到商业模式，。 第三种是互联网平台。 传统企业互联网转型基本上有四类事情可以做： 第一，持续加强现有体系竞争力建设； 第二，利用互联网工具改进业务流程； 第三，用互联网精神来进行自我革命； 第四，重新按互联网模式建立新业务。 面对互联网的冲击会有三种应对模式： 周鸿祎的互联网方法论：四个化 虽然很多企业在讲转型互联网，但什么是互联网化，他们根本不理解。在我看来，主要就是“四个化”， 第一是商业模式互联网化， 第二是产品体验互联网化， 第三是市场推广的互联网化，基于好的产品体验，依靠口碑进行推广传播。 第四是产品销售的互联网化，通过商务电子化压缩中间渠道、环节等不必要的成本。 　层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。 层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。 层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。 百度总裁张亚勤的互联网方法论：三个层级 金山软件CEO 张宏江的互联网方法论：六步走 筑巢引凤 子公司化 关停并转 包产到户 业务调整 扭转文化 传统企业互联网转型时认为成功的关键三要素： 1、变革领导者 2、形成一种正能量的文化 3、转变对人的要求 转型的时候必须要做三个准备： 第一，你的起点要在顾客，不是在产品。 第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。 第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。 新希望六和联席董事长兼CEO陈春花的互联网方法论 2、互联网转型三段论：取势、明道、优术 “未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维