华为公司分析(人力资源管理).doc

作业题目: 企业人力资源管理分析(以华为为例) 任课老师： 张士菊 学生姓名： 陈攀、费林浩 学生班级： 172112班 企业人力资源管理分析  ——以华为技术有限公司为例 一、企业概况 基本信息 公司名称：华为技术有限公司 公司口号：丰富人们的沟通与生活 外文名称：HUAWEI 年营业额：2039亿人民币（2011年） 总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地 员工数：146000（2011年） 成立时间：1987年 经营范围：无线电，微电子，通讯 公司性质：民营企业 总裁：任正非 董事长：孙亚芳 基本介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。华为技术有限公司现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 主营业务 华为聚焦 HYPERLINK /view/470877.htm \t _blank ICT基础设施领域，围绕政府及 HYPERLINK /view/1590369.htm \t _blank 公共事业、 HYPERLINK /view/2761.htm \t _blank 金融、 HYPERLINK /view/21312.htm \t _blank 能源、 HYPERLINK /view/69126.htm \t _blank 电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 HYPERLINK /view/470877.htm \t _blank ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为以消费者为中心，通过 HYPERLINK /view/969221.htm \t _blank 运营商、 HYPERLINK /view/99818.htm \t _blank 分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还对 HYPERLINK /view/3487.htm \t _blank 网络、 HYPERLINK /view/1316082.htm \t _blank 云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、 HYPERLINK /view/26651.htm \t _blank 芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。 发展战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 1、核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为技术有限公司集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 2、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提华为技术有限公司供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量