基建工程管理考核办法.doc

海量资料 超值下载 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 基建工程管理考核办法 1、目的与范围 基建工程管理是企业管理的一个重要环节，对基建工程的管理考核是基建工程管理的重点，而在工程管理中对工程设计资料的审核、工程质量的检查验收、工程进度的考核、安全的监管是保证企业基建工程按期、保质保量完成、各项生产安全进行的重要措施。为了进一步加强集团公司的基建管理工作，提高工程质量和加快施工进度，使建筑工程的施工管理制度化、工作程序化、工程质量标准化、安全文明生产常态化，特制定本管理制度。该制度适用于集团公司所有分公司及成员企业。 2、工作小组 2.1管理小组 2.1.1基建工程管理小组 组 长：刘学胜 副组长：王玉清 组 员：刘学明、康君胜、李国浩、刘军波 2.1.2材料价格跟踪管理小组 组 长：刘学胜 副组长：王玉清、王淑凤、刘美春 组 员：刘学明、冯玉磊、康君胜、李国浩、曹广义 2.2验收小组 2.2.1井巷、建筑工程量验收小组 组 长：刘学胜 副组长：刘美艳 组 员：王玉清、王淑凤、王日青、于军洋、刘学明、王日亮、冯玉磊、王琳、康君胜、刘军波、李国浩、王晓坤、相关工程单位负责人 2.2.2质量验收交接小组 组 长：刘学胜 副组长：王玉清、王淑凤 组 员：综合管理部、基建施工员、财务部、生产技术部及相关车间部室负责人 3、工作小组职责 3.1管理小组职责 3.1.1负责集团公司总体规划及基建的相关事宜；负责集团公司整体绿化的规划与实施；负责建设工程项目管理。 3.1.2负责集团公司下属各单位申报项目及工程施工前的设计资料审核，施工进度计划的编制。 3.1.3负责集团公司新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督、竣工验收、竣工结算等工作）。 3.1.4负责建设工程预（结）算的编制（审核）、施工合同、安全生产管理协议的签订。 3.1.5负责集团公司建设工程的施工管理工作，并进行现场工程质量验收、隐蔽工程验收、工程进度调度、施工安全监管；对工程管理不到位的施工企业进行严格的考核。 3.1.6负责收集各单位施工工程图纸、施工许可证、竣工验收等资料的归档工作。 3.1.7负责集团公司范围内指定工程的图纸设计，负责图纸会签。 3.1.8负责集团公司范围内工程材料价格的考察定价。 3.1.9负责工程项目施工组织设计的审核及审批工作。 3.2验收小组职责 3.2.1负责工程施工过程中的建筑材料的质量、施工部分项质量及竣工工程量的验收。 3.2.2负责对工程量签证进行审核，确保准确无误。 3.2.3负责工程项目的日常质量监督。 3.2.4负责对工程项目竣工质量的验收，并办理相关交接手续。 4、项目建设工作程序 4.1工程管理小组根据集团公司的整体规划或年度计划编制年度基建技改项目计划，工作程序执行集团公司《技改项目管理规定》；未列入年度技改项目的大项目按《技改项目管理规定》程序补充到技改项目中。 4.2零星工程工作程序：单位计划分管领导审批基建部组织论证并出设计施工方案基建分管领导审批基建部组织施工正常施工管理竣工验收交接。 4.3修缮维修工作程序：车间部室计划分管矿长审批基建部预算造价通知维修单位组织施工验收签字基建部结算。 4.3.1修缮维修费用结算执行《建筑设施维护、修缮管理规定》。 4.4招投标工程审批程序：工程项目基建部组织投标做出工程造价控制值综合管理部初审审计副总审批分管副总审批董事长审批 4.5一次性定价工程审批程序：工程项目工程施工前基建部做出预算综合管理部初审审计副总审批分管副总审批董事长审批 4.6材料价格定价程序：工程项目计划材料名称、数量质检部牵头组织相关人员进行材料考察、汇总、签字报分管副总审批董事长审批 5、工程合同、工程单价（总价）、安全管理协议管理 5.1工程管理小组根据工程项目的大小、造价等进行设计、招标、计划编制（维修及零星工程、特殊工程内部预算报分管领导直接审批），特殊材料及特殊工程提前调查价格审批后方可施工，较大工程执行公司招投标程序。 5.2建设工程必须签定工程施工合同，合同的签订执行公司关于合同签订的相关规定要求。 5.3工程单价（总价）在工程施工前必须签订施工协议，报相关领导审批。结算时，必须执行施工协议，如果无领导审批的工程单价（总价）无效。 5.4安全管理协议的签订执行公司职业健康安全管理体系的相关规定。 6、工程施工管理 工程合同签订后，由施工企业根据工程类别及性质编制施工组织设计或施工进度计划，编制工程进度拨款计划，基建管理小组进行审批，并根据基建管理小组的内部分工由专人负责管理，