某集团股份有限公司组织管理手册..doc

组织管理手册 编号：YC-GLSC 版号：A 页码：第 PAGE 1 页 共 43 页 组织管理手册 编号：YC-GLSC 版号：A 某集团股份有限公司 组织管理手册 2008年06月25日目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc485237940 第一章、手册说明 PAGEREF _Toc485237940 \h 3 HYPERLINK \l _Toc485237941 第二章、组织设计基本思路 PAGEREF _Toc485237941 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237942 1. 组织设计的基本原则 PAGEREF _Toc485237942 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237943 1.1 反映企业战略的原则 PAGEREF _Toc485237943 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237944 1.2 体现行业特点的原则 PAGEREF _Toc485237944 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237945 1.3 优化业务流程的原则 PAGEREF _Toc485237945 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237946 1.4 促进管理绩效的原则 PAGEREF _Toc485237946 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237947 1.5 提高运作效率的原则 PAGEREF _Toc485237947 \h 5 HYPERLINK \l _Toc485237948 2. 项目组织结构的选择 PAGEREF _Toc485237948 \h 6 HYPERLINK \l _Toc485237949 2.1 运作模式的类型 PAGEREF _Toc485237949 \h 6 HYPERLINK \l _Toc485237950 2.2 某集团股份有限集团公司开发运作模式 PAGEREF _Toc485237950 \h 6 HYPERLINK \l _Toc485237951 3. 岗位设计原则 PAGEREF _Toc485237951 \h 6 HYPERLINK \l _Toc485237952 第三章、某集团组织结构 PAGEREF _Toc485237952 \h 7 HYPERLINK \l _Toc485237953 1.某集团组织结构图——决策层 PAGEREF _Toc485237953 \h 7 HYPERLINK \l _Toc485237954 2.某集团组织结构图——管理层 PAGEREF _Toc485237954 \h 17 HYPERLINK \l _Toc485237955 2.1.某集团组织结构图：集团总部+城市公司+项目管理部 PAGEREF _Toc485237955 \h 17 HYPERLINK \l _Toc485237957 2.2.城市公司组织结构 PAGEREF _Toc485237957 \h 18 HYPERLINK \l _Toc485237958 2.3.项目管理部组织结构 PAGEREF _Toc485237958 \h 19 HYPERLINK \l _Toc485237959 第四章、各部门职责（集团/城市/项目） PAGEREF _Toc485237959 \h 20  第一章、手册说明 本手册用以说明某集团股份有限集团公司（以下简称集团公司）的部门职责、部门岗位结构，是集团公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分： 组织设计的基本思路：本部分阐明了集团公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。 组织设计：本部分描述集团总部和异地项目集团公司的组织结构图。 部门职责：本部分主要阐述集团公司各部门的主要的职能与职责。 职位说明书：本部分详细描述了集团公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。（注：整套职位说明书另行提供） 本手册是某集团股份有限集团公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 附本手册关键词和特定用语说明如下： 1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）： 建议：口头或书面要求； 制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通； 编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通； 备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任； 听证：涉及项目决策、由最高机构（