BIZSIM系统快速入门篇.ppt

1、当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求按以下比例变为对下期的定货，到时以本期价格与上期价格中的最低值付款。公司下期的运到该市场的产 品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。 2、注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。 3、注意：尽量不要产生订单！ 冰箱 电视 手机 计算机 北京 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 上海 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 纽约 20.0% 25.0% 30.0% 30.0% 伦敦 22.0% 28.0% 25.0% 25.0% 预 定 生 产 作 业 生 产 作 业 生 产 车 间 机器 机器 机器 机器 机器 机器 …… …… 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 …… …… …… …… 原材料 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 Ｄ产品 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 产品 研发 生产 排班 生 产 作 业 生产单个产品所需要的资源 班 次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。 冰箱 电视 手机 计算机 机 器(时) 100.0 200.0 400.0 500.0 人 力(时) 150.0 250.0 180.0 160.0 原材料(单位) 300.0 1500.0 2000.0 3000.0 生 产 排 班 在各产品盈利能力均衡的前提下，生产成本最低排班模式一般见以下两种情况。 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。 机器价格为60,000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。 管理成本 公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。 第一班生产产品 1, 费用为 4000元; 第二班生产冰箱, 费用为 5000元。 第一班生产产品 2, 费用为 6000元; 第二班生产电视, 费用为 7000元。 第一班生产产品 3, 费用为 8000元; 第二班生产手机, 费用为 9000元。 第一班生产产品 4, 费用为 8000元; 第二班生产计算机, 费用为 9000元。 维 修 费 每台机器每期的维修费为 200.0元, 不论使用与否。 生 产 作 业 — 机 器 原材料价格 原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 原材料运输时间 由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 50.0% 可以用于本期使用。 生 产 作 业 — 原 材 料 定购量 = 单 价 2000000 0.93 1500000 0.95 1000000 0.97 0 1 人 员 招 聘、退休 与 解 聘 新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为500.0元。培训期间 新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。 工人退休或解聘 企业每期有3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费1000.0元。 人 员 招 聘、退休 与 解 聘 员 工 待 遇 与 激 励 工作小时基本工资 第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班 正班付工资。 员 工 激 励 以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为１，若工 资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工资系数有助于