2015年年终考核实施方案(试行).doc

2015年年终绩效考核实施办法（试行） 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、办公室 （1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； （2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； （2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》 考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于办公室 待定 被考核者的直接上级 部门主任签署意见 被考核者直接领导汇总考核成绩交由本部门主任签署意见 待定 各部门主任 成绩统计 由各部门主任把本部门所有员工考核成绩评分、汇总交于学院办公室主任进行审批 待定 办公室主任 情况分析 由办公室主任将学院所有普通员工考核成绩数据进行分析，向学院领导汇报 待定 办公室主任 三、考核结果处理 按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照 考核分值 考核级别 工资调整 年终奖金 备注 90分以上 A 700元 3000元 80分以上 B 500元 2000元 70分以上 C 300元 1000元 60分以上 D 100元 500元 59分以下 E 0 0元 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。 第三章 附则 一、必威体育官网网址管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、附件 附件1 员工综合考核表 姓名: 职位: 部门: 年 月 日 一级指标 二级指标 满分 直接领导评分 工作 效率 50% 目标达标率 10 工作质量 10 工作效率 10 工作数量 10 工作成本意识 10 工作 能力 20% 专业基础知识 5 岗位工作技能 5 创新精神 5 综合能力(沟通能力等) 5 工作 态度 20% 全年出勤 4 责任心 4 工作主动性 4 团队精神 4 服务意识 4 学习成长10% 自我学习能力 5 发展潜力 5 评定等级 总计 评等标准 A B C D E 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 59分以下 附件2 指标的评分标准表 评价指标 评价分数 工作绩效 10 8 6 4 2 目标达标率 超过目标 达到目标 尚可 欠佳 落后 工作质量 很完美 完美 尚可 欠佳 落后 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 工作数量 很多 多 尚可 较少 太少 工作成本意识 很高 高 尚可 差 很差 工作能力 5 4 3 2 1 专业基础知识 很丰富 丰富 普通 不足 很差 岗位工作技能 非常熟练 熟练 尚可 差 很差 创新精神 有新构想 求新 尚可 欠佳 很差 综合能力 很强 强 尚可 差 很差 工作态度 4 3 2 1 0 全年出勤情况 满勤 出勤率 95% 出勤率90% 出勤率85% 出勤率85%以下 责任心 很负责 负责 尚可 欠佳 不负责 工作主动性 很积极 积极 尚可 差 散漫 团队精神 很强 强 尚可 差 很差 服务意识 很好 好 尚可 差 太差 学习成长 5 4 3 2 1 自我学习能力 举一反三 良好 尚可 欠佳 不思进取 发展潜力 不可限量 有发展潜力 普通 不足 不可造就