高效执行力与责任感培训讲义(ppt 50页).ppt

一.正确的学习观念 世界不是什么 只是你的眼光 人们不相信听到的 　 而相信看到的 更相信做到的 错误 是 自然的规律 和 成长的真相 二、正确的管理观念 人需不需要管？ 只有三种人需要管 管事理人 三、正确的从业心态 有求有限 无求无限 三个代表 优秀管理的代表 严于律己的代表 积极心态的代表 四讲四不讲 讲态度不讲难度 讲正面不讲负面 讲事情不讲人情 讲结果不讲借口 八荣八耻 以承担为荣 抱怨为耻 以结果为荣 任务为耻 以贡献为荣 索取为耻 以资产为荣 负债为耻 以危机为荣 稳定为耻 以行动为荣 借口为耻 以自救为荣 他救为耻 以利用为荣 摸索为耻 执行力达到的四大条件： 2、完善自我素质 交流是至上而下的 很少至下而上 职权 告知导向 人们因不得不而做事 人们投入时间 精力减少 人们只按定额完成工作 更多的是向上和横向的交流 个人魅力 以告知和询问为向导 人们因”想要”而做事 人们投入时间和精力 人们完成超出预想的任务 让水阅读文字:把水装进瓶里,把打上字词的纸贴在瓶壁上给水看 如何培养领导力 3、掌握科学的管理方法和管理技巧 4、加强团队协作力 蒙牛 牛根生说： 初创的蒙牛，除了几颗脑袋，别的一无所有了 有计划不忙 有原则不乱 有预不穷算 有能力不烦 提早十分钟 工作很轻松 迟到十分钟 忙得快发疯 加强自我修养，提升影响力 权力 胜过 权威型领导 命令 (告知) 顺从 (不得不) 时间 生产 参与型领导 影响(告知和询问) 委托 (愿意) 时间和精力 生产和高效率执行 执行者 （做人） 管理者 （用人） 领导者 （带人） ①、智慧 ②、健康 ③、人缘（脸笑、嘴甜、腰软、热情、仪表） ④、爱心 ⑤、雄心 ⑥、胸怀 →没有手腕（不会做人没有人脉） 没有手段（不会做事） 用改善代替抱怨；用建议代替批评；用宽恕代替责备；用教育代替压力。 人治管理 组织管理 文化管理 精神管理 文化管理 展望愿景与理想 能够成长什么？（能力） 能够得到什么？（好处） 能有什么希望？（前途） 做大事、找替手 找到一个好伙伴，事业已成功一半 工作没有好伙伴，一生辛苦自己干 寻找志同道合的人 同流才能交流 交流才能交心 交情 交易 金诺顾问—企业管理者和员工不断学习和发展的最佳顾问伙伴 0595 高效执行力与责任感 --主讲人:黄远程 学习 学而实习之 学习 ≠ 学会 （费） 修正 发现 执行 提升 修正 执行 发现 提升 什么是管理？ 白痴 神经病 犯人 管理的目的是什么？ 管理的最高境界? 自律 （戒） 公司 （私） 珍惜你手中的工资 企业中有四品人 废 品 毒 品 使用品 精 品 （弃用） （不用） （暂用） （重用） 废 品 （弃用） 毒 品 （不用） 使用品 （暂用） 精 品 （重用） 库存品 一生 只做 一件事 拥有平衡健康的心态 最大的公平是不公平 （命、运、风水、积德、知识） 四、有效执行力 什么是执行力？ 简单说就是一连串有计划的行动力， 就是贯彻和落实各项工作的力度 执行力就是知道 执行力有两个层面： 1、企业执行力 2、个人执行力 企业执行力是体现企业和 突出企业既定战略目标的能力 个人执行力表现为“执行并完成任务” 个人执行力的衡量标准： 能否按质按量完成工作任务 结果评估力 过程控制力 岗位行动力 标准设定力 时间规划力 战略分解力 个人执行力 提高规划能力 完善自我素质 掌握科学的管理方法和管理技巧 加强团队协作力 1、提高规划能力 计划你的工作 工作你的计划