2016年度安全监理工作总结与2017年工作计划.pdf

2016年度安全监理工作报告 在公司的正确领导和大力支持下，在隆化连接线及所辖标段的配合下，监 理安全管理工作，全年所辖标段未发生人身死亡事故，完成了2016 年年初制定 的安全管理工作目标，安全工作处于受控状态。 一、工程安全方面 1、建立健全安全管理体系 执行以总监为安全工作第一责任人，专职副总监、专职安全监理工程师、 各现场监理工程师参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的 安全监督管理工作思路。3 月份总监办专职安全监理由原来一人增加至两人，确 保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了中心各项安全工作 的开展，加强了中心内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力。 根据国家、行业安全生产法律、法规以及隆化连接线工程的相关安全规定， 严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步 完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根 据工程开展情况和安全管理工作的需要，监理部还成立了以总监为核心的安全生 产领导小组和防洪度汛领导小组。 2、安全生产工作管理情况 (1)内部安全培训和教育 在2016年的安全生产管理工作中，结合年初年初与公司签订的“安全生产 责任书”的既定目标，始终围绕 “安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向 全体员工传达和传阅了公司及指挥部等上级有关部门关于安全生产活动和隐患 治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实” 的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组 织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、 组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性， 使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟 悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的 作用；主要安全管理人员于2016年7月3 日-6 日组织安全岗位资格培训学习。 为了提升了员工自身安全执业能力，总监办鼓励员工参加全国注册安全工程师考 1 试。 (2)深入贯彻执行 “一岗双责”的安全生产责任制。 总监办全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安 全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故的发生；今年 年初起，总监办为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程 师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了 工程全年安全生产形势的稳定。 （3）完善安全监理工作内业资料 总监办建立、完善安全监理内业资料。 对施工单位的组织机构、特种作业 人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了 档案；对安全监理的 文件、函件、指令和停工令、处罚通知等分类建立了档案； 安全监理工程师每天填写安全监理日记、 安全巡视记录， 安全监理台帐。安 全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料总监办经常 进行抽查，及时查缺补漏，完善归档，做好闭环工作。 （4）现场安全管理检查情况 ①做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动 中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单 位进行整改，对违章和违规进行及时纠正和处理，出现安全问题监理工程师在现 场及时下达口头停止使用指令并补发整改指示单，督促按整改指示单要求完成整 改后方可再次使用相应设备。 监理每月组织施工单位召开安全例会，不定期组织安全专题会，研究解决 具体安全问题，例如组织召开消防安全专题会议，研究解决具体安全管理工作的 落实。本年度召开例会、下发整改、处罚单的情况好、见表3.1。 表3.1 2016年 安全例会、整改单统计表 安全例会 专题会议 隐患整改单 数量 （次） 数量 （次） 数量 （份） 整改、回执情况 8 3 12 已整改、回执 ②认真开展安全设施标准化创建工作，提高安全管理水平