项目管理与考核办法.docx

开发项目管理办法 版/次：*****　　　　　　　 分发号：****** 项目管理标准 ******** 项目管理办法 版本号： 受控状态： 2014-3-18 发布 2014-3- 20 实施 ********公司 发布 版/次：A-2016/0　　　　　　　　 CJGZ/G0104-2016 　 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 5 页 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平； 1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。 2 引用（相关）标准和文件 无； 3 定义 3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点； 3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目； 3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目； 3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目； 3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标：项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称， S是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。 3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整：暂缓、取消或概念变更，经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 4.1.1 对产品平台及项目负责，控制开发流程执行； 4.1.2 负责完成项目合同规定内容，推动决策平衡项目任务； 4.1.3 负责团队建设，批准对项目各执行组(业务部门)表现的考核。 4.2 项目副组长 4.2.1 协助项目组长管理项目工作，是产品工程在项目中的第一负责人； 4.2.2 负责维护产品级别的技术说明和高等级子系统说明； 4.2.3 负责平衡影响工程和制造的决策 4.3 项目秘书长 4.3.1 负责协调项目技术和管理业务工作； 4.3.2 协助项目组长和副组长进行业务把关和推动； 4.3.3 统筹上下级考核，报项目组长批准； 4.3.4 负责月度会、周例会的组织。 4.4 设计小组 4.4.1 负责对项目建议的可行性分析及开发策划（包含性能、质量、成本、周期等）； 4.4.2 负责按开发计划进行设计发放、设计、签发等新产品技术资料的编制； 4.4.3 负责按时对下游部门提供技术支持和输出文件； 4.4.4 负责对上市后新产品性能表现的跟踪及整改； 4.4.5 负责新产品开发项目质量目标设定、新产品先期质量策划，制定质量控制计划并组织实施。 4.5 采购小组 4.5.1 负责采购体系的建立及供应商开发进度、开发质量的控制与督促； 4.5.2 负责定期