刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法.doc

当议电力企业人力资源管理的现状及应对办法 盱眙县供电公司江苏盱眙211700 摘要：“人”的关系直接影响着一个企业的成败。如今，市场的竞争越 来越激烈，企业如何看待“人”、管理“人”以及开发“人”，显得尤为重要。我 国的电力企业在人力资源管理方面存在着不足之处，这使得电力企业的发展受到 了严重的制约。因此，木文通过对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析 研究，提出了现代人力资源管理理念及管理策略。 关键词：电力企业；资源管理；人才培养 1引言 随着电力体制的不断改革，国有电力企业经营环境也发生了深刻的变化。 企业的管理、投资主体、技术、供求市场、竞争以及制度、文化等在发生着巨大 的变化。使得电力企业原木通过资金与技术来取得的竞争优势转向由开发或获取 面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。 2人力资源管理的现状 电力企业人力资源管理毕竟是一个复杂的系统化过程，它需要遵循一定 的原则，简单地说促进企业发展需要人力资源管理规范化。可是，我国大部分电 力企业对人力资源管理的观念意识较差，在此过程中依然存在一些不足。 2.1人力资源管理部门缺乏系统性 经过一番的整改，虽然现在电力企业的上级领导已经意识到人力资源管 理的重要性，并且将人才的管理以及培养纳入了企业发展重点规划当中。但是这 仅仅只是个开始，目前电力企业人力资源管理机构还不够完善，人力资源管理部 门设置也尚未完备。而大部分的企业只是将行政部门转变成人力资源管理部门， 并没有明确管理职责。 2.2人力资源管理缺乏灵活性 有许多电力企业的人力资源管理人员只是按部就班，循规蹈矩地做事, 一味地依靠一套标准，照本宣科，又或是直接照搬艽他企业的人力资源管理的制 度和方法，完全忽略了我国的根本国情以及本电力企业的实际管理情况，从而轻 视了人力资源管理工作的本质。而他们在员工的工资分配、员工的考勤、工作规 则与奖惩制度等方面，处处都限制了员工，把员工看作控制和管理的工具。这不 但误读了“以人为本”的原则，还使得员工的积极性和创造性难以调动，是不利 于现代企业长期可持续发展的。 2.3人力资源管理职能划分不明确 大多数的企业管理者都认为人力资源管理工作只是人力资源部的份内 工作，其实并不是这么简单的。每一位企业的管理者的身上都流有着人力资源管 理的痕迹，一个企业管理的方方面面，各个角落，包括成与败，都体现在人力资 源管理的方法及理念上。执行者既是管理者，Ml吋也是主要普及者和推动者，领 导者和下属的交流方式是员工对企业的忠诚度起着直接影响性的作用。 2.4培训B标总是不明确 一般来说，无论新老员工都要必须接受企业的培训。在企业发展当中, 企业人力资源管理中培训是一个相当重要的环节，冋吋也是一个影响企业可持续 发展的重要课题，培训可以奋效地提高企业员工的思想认识和能力，它是企业发 展壮大的重要动力。所以，企业必需要制定好严格的培训管理体系。因为只冇完 善培训管理体系，利用好先进的培训管理体系，进行定期的员工培训，这样才能 更好地推动企业的可持续发展。企业培训并不是随意应付，潦草做事，毫无0标 计划地进行，这只会使得培训变成一种形式，无法贯彻更新员工的理念、提高员 工的职业技术为根本0的。只有员工将培训内容贯彻落实到实际工作当中去，为 企业创造价值，这才是培训真正意义所在。 3科学合理开展电力企业人力资源管理办法 3.1提高企业对人力资源管理的思想认识 近几年来，市场竞争越来越激烈，人才流失越是严重，当今企业将要面 临的首要问题便是企业人力资源管理。以前，企业主要是以物的管理为主要，而 人员的管理只为辅。 现代企业管理者务必要马上转变传统思想观念，采用先进人力资源管理模式，必 须要坚持以人为本的原则来进行人员管理，以此提高管理人员的认识，为企业长 期可持续发展打下坚实的人力基础。 3.2培养人力资源管理专业人员 我国电力企业发展甚快，但是其在发展过程当中依然存在着很多问题， 特别是企业内部人力资源管理理念与知识的宣传以及专业人员引进的问题。企业 可以在如今现有人员中挑选出一批优秀人才，并将他们加以培养，提高企业人力 资源管理人员专业能力，实现人力资源管理的专业化便可以指日可待了。 3.3坚持“以人为本”的用人原则 电力企业应当重视人的作用，围绕着“人”的主题开展各项管理活动， 把人员价值当作为企业价值，使得企业员工的主观能动性和创造性得到充分发挥。 在新的发展吋期中，企业不能再像以往那样只是单纯地考虑简单的成本问题，而 应当要将企业人员创造价值的问题考虑进去，深入研究应如何合理利用人才、开 发人才潜力和实现人员的有效管理，从而能够为企业做出更多的贡献，实现个人 价值。 3.4逐步完善企业的人力资源管理机构设置 大多数企业改革的重要步骤是完善好企业人力资源管理机构设置。企业 设立好专