项目的资源计划与均衡 (1).ppt

周 需求量（工日） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工日） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 表4 第3次调整后的资源的需求量表 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工日） 周 图8 实行资源平衡后的资源需求图 从表中可以看出，资源需求的最大值仍是每周12个工日，但是，最小的资源需求量变为每周5个工作日，所以，该项目的资源需求的变动范围减少至12-5=7个工日。在这个变化范围，同其他调整方案相比，包括最早开始和最迟开始方案，是比较小的。从这个角度来说，该项目在不延长整个项目工期的情况下，做到了使资源需求的变化最小化，最大限度地达到了资源的均衡使用。 出现的问题：在项目的一个或者多个阶段上，发生资源的需求超过了可以实际利用的资源的现象，同时，该项目的非关键工作的时差又不足以解决上述问题，怎么解决？ 1.用较低的资源使用量完成工作 这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的工作有效。 例2假设在工期约束下已实现了资源均衡后的甘特图、资源需求图、资源需求量，假定对于工作①和②来讲，每周仅有11个工日可供利用。试进行资源的安排。 3.3.2资源约束，工期不变 解：工作①是关键工作，按计划它要占用每周8个工日，那么工作②每周只有3个工日可供利用。由于工作②总共需要3周*4（工日/周）=12个工日，所以，可以安排工作②每周3个工日，用四周的时间完成。 在实现资源平衡的基础上，若将工作②的12个工日调整为4周完成，每周3个工日，如下表： 活动 持续时间（周） 每天需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 从3周延长至4周 图1 用较低的资源使用量完成工作的项目甘特图 周 需求量（工日） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工日） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 表1 用较低的资源使用量完成工作的项目的资源需求表 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工日） 周 图2 用较低的资源使用量完成工作的项目资源需求图 2.分解工作 子工作 分解 具有逻辑关系 例3 如果每周仅有11个工日可供利用，对于例2得到的结果，试用分解工作的方法进行资源的安排。 解：将工作①分解成两个子工作a和b，其中子工作a在第一周和第三周实施每周工时为6；子工作b被安排在3周之后（a完成之后）再开始实施，时间为2周，每周为11个工日。这样该项目就能在22周内完成，而每周仅需 要11个工日。 活动 持续时间（周） 每天需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a 3 6 40 ① b 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 分解工作后项目的资源需求情况 分解工作后的甘特图 将工作①分解成a、b 周 需求量（工日） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工日） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 分解工作后项目的资源需求量 8 9 11 10 7 5 3 6 12 13 17 22 5 资源（每周工日） 周 分解工作后项目的资源需求图 3.调整网络 当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理。例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。 4. 使用替代资源 例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。 5.推迟工作的进行 延长项目中的一个或几个活动的总时差，这将最终导致整个项目的延期完成 1.资源约束为每周11个工日 例4 以例1中最迟开始进度计划安排结果为基础，假设该项目的资源约束为每周11个工日，试进行资源的安排。