创新管理期末复习范围.doc

创新管理复习范围 第一讲 1. P4画图，问问题 菽的产命同期传统的产仙4命局期 菽的产命同期 传统的产仙4命局期 in能性d理学习’ Is 2. P12封闭式创新和开放式创新的对比 开放式创新与其它各种创新模式的比较 ?封闭式创新 -企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素施以严格的 专利权控制，内部研发的优势地位形成其它竞争对手进入的技术壁垒。 开放式创新： ?开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新 资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径 实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。 0 ZW. F 兀土 7TAX合作伙锌0边界可对完全开敵?共事创斷资源完全封筒 0 ZW. F 兀土 7TAX 合作伙锌0边界可对 完全开敵?共事创斷资源 完全封筒 有明确的边界 几种不同创新模式创的主要特征 封闭式创新 合作创新 开放式创新 网络组织 创新来源 内邰研发 内部研发为主，色作伙 伴间部分资源共享 内部研发和外部创新资 源并贡 共事全球创新资源 外部技术环境 知识贫乏 3?识较丰冨 知识丰高 处识丰富 与其它企业的关系 竞争 竞合 分王》作 合作 组织边界 完全封闭 合作伙伴间边界可渗透, 对夕、部封闭 边畀可渗透，动态F放 边畀枝桂，完全开放 创新组织方式 纵向一体化，内部 产格控制 内部纵向一体化，去调 合作 垂直非一体化，动态合 作 松故的.非正式的 开放式创新的范式： 封闭式创新的范式 开董 封闭式创新和开放式创新基本原则的比较 封闭式创新的基本原则 开放式创新的基本原则 本行业里最聪明的员工为我们工作. 并非所有的聪明人都为我们工作.我们需要 和企业内外部的所有聪明人合作. 为了从研发中获利，我们必须自己进行发 明创造.开发产品并推向市场。 外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分 享其中的一部分，则必须进行内部研发. 如果我们自己进行研究，就能最先把产品 推向市场. 我们不是非要自己进行研究才能从中受益. 最先将创新商业化的仝业将成为贏者. 建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场 好的多. 如果我们创造出行业中最多最好的创意， 我们必将胜利. 如果我们能充分利用企业内外部的创意，我 们必将胜利. 我们必须控制知识产权，这样竞争对手就 无法从我们的创意中获利. 我们应当通过让他人使用我们的知识产权而 从中获利，同时应当购买别人的知识产权， 只要它能提升我们的商业模式. 3.开放式创新的动因，为什么流行？ 开放式创新的动因（1） ?知识工作者高度流动 -企业越来越难掌控知识工作者的创意与专长，更难将天下优秀的人才都纳入 旗下。企业高层主管会不断发现：怎么又有优秀人才在别家！尤其在新兴市 场的教育与创业逐渐兴起后，全球遍地是人才的情况，会越来越明显。 -聪明的企业，要学会打开大门，知道优秀的人在哪里、与各地优秀人才合作。 ?采取这种开放式创新模式，联合全球资源，企业的研发难题完全可以从外界获取 解决方案。 开放式创新的动因（2） ?私人风险投资（VC）的发展 -风险投资是专门通过将外部研发成果商品化的方式来创立新企业，然后再把 这些企业转变为高增长、高价值公司的投资机构。这些发展速度极快的新创 企业已经成为老牌大公司的强劲竞争对手。 -Pinchot：大企业没有有能力来收获组织边界内产生的创意间接性地促进了 风险投资产业的快速增长。“风险投资产业将大企业内受到压制的员工及其 创新转移出大企业并资助这些创新实现商业化而得到了 35%的回报”。 开放式创新的动因（3） ?产品生命周期越来越短 -例如，在1990年代，手机产业的设计，可以持续岀货4~6年。现在，每6 个月就有新一代的手机问市，汰旧速度快得惊人。 -不仅变化速度快，而且越新的产品越复杂。例如现在的手机内含照相机、录 像功能、可和因特网连结，这些还只是少数最显著的附加功能而已。 -即使最大的企业，也很难包山包海，如果等自己一项项都研究清楚了，产品 世代早就翻了好几翻了。 开放式创新的动因（4） ?研发的成本不断提高 -研发的投入不仅越來越高，而且过去封闭式的使用方式，只是本企业使用， 或是备而不用，实际创造的价值偏低。 -2002年，宝洁只使用了木身拥有的专利权的10%左右。在西门了，核发的 专利权小有超过90%从未被商业化而问市。 -如果你是企业的投资人，你会希望资金被这样运用吗？ 开放式创新的动因（5） ?不断下降的规模经济 开放式创新的动因（6） □设计来最小化“假阳性” □忽视了 “假阴性”的风险 62开放式创新的利益相关者 在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。 开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准