[QC成果]提高塔吊利用率施工质量汇报.ppt

提高塔吊利用率 前 言 我公司承建华清学院实验大楼工程总建筑面积52950㎡，工程由主楼和附体南楼、附体北楼以及地下车库组成，主楼西侧和南侧还附设有2层裙房。三栋单体建筑呈双排布置，附体南北之间设有地下车库与各栋建筑地下室连为一体；该工程是的标志性建筑，2011年12月6日开工，2011年8月30日投入使用，除去春节，附体南北楼主体施工仅100天工期 。 小组介绍 一、小组名称：实验大楼QC小组 二、小组类型：现场型 三、开展地点：陕西.西安 四、小组人员组成： 小组介绍 小组获得的荣誉： 1、“提高陶粒垫层一次成优” QC成果荣获2007年陕西省 优秀QC小组一等奖，全国QC成果二等奖； 2、 “提高直螺纹套筒连接优良” QC成果荣获2008年陕西省优秀QC小组一等奖，全国 QC小组优秀奖； 业主要求 施工要求 公司要求 工程受前期挖土和雨季影响，使业主工期受到影响，在主体工程施工阶段工期缩短。 塔吊安装后存在交叉区域。 本工程的施工能否满足业主的需求事关公司在建大的信誉和后续工程的承接。 提高塔吊使用率 安全要求 塔吊安装后吊装范围在学院马路上，对 学校学生安全存在隐患。 选题理由 现状调查 2010年12月9日，本QC小组成员对正在使用的四台塔吊进行了调查；每台塔吊吊运五次，其中塔吊单次吊运时间。 制表：索锋锋 2010年12月9日 吊运 次数部位 1次 2次 3次 4次 5次 1号塔吊 4分20秒 3分40秒 4分5秒 4分30秒 3分10秒 2号塔吊 3分6秒 3分19秒 4分20秒 3分8秒 3分23秒 3号塔吊 3分50秒 3分24秒 4分3秒 3分45秒 4分18秒 4号塔吊 4分18秒 3分36秒 3分58秒 4分14秒 4分8秒 根据统计1号塔吊平均用时3分57秒，2号塔 吊平均用时3分27秒，3号塔吊平均用时3分 52秒，4号塔吊平均用时4分3秒。 平均用时3分50秒。 现状调查 从左图可知塔吊吊装存在的主要问题是相互交叉和人员指挥 塔吊吊装时间存在问题饼状图 序号 检查项目 频数（次） 频率% 1 相互交叉 10 50 2 人员指挥 7 35 3 司机技术 2 10 4 工人绑钩 1 5 制表人：索锋锋 日期：2010年12月9日 塔吊吊运时间存在问题统计表 确定目标 通过小组成员充分讨论分析，制订了目标：塔吊吊运时间由原来的平均3分50秒，降低至平均3分20秒一次。 3分20秒 3分50秒 设定目标 目标可行性分析 确定目标后，小组成员对目标进行了可行性分析： 根据现状调查统计结果显示，四台塔吊5次抽样中，最短用时3分6秒；2号塔吊平均用时3分27秒，表明只要通过攻关手段，在条件适当的情况下，目标值是可以实现的。 塔吊平均使用率折线图 用时最长 原因分析 2010年12月12日，QC小组成员对塔吊使用时间存在的问题和原因进行了分析，并整理成如下分析图： 塔吊使用时间原因分析关联图 制图：索锋锋 时间：2010.12.12 相互交叉 指挥人员 塔吊出现碰撞 司机操作水平 材料集中堆放 人员培训不够 塔机日常保养 塔机出现断电 人员施工集中 不到工作面上指挥 相互协作不够 缺乏管理制度 要因确认计划表 末端因素 确认内容 方法 标准 责任人 时间 1 现场出现断电 塔吊施工时出现断电现象。 主管电工负责检查塔吊用电情况。 全面检查 2010.12.20前 2 塔机日常保养 塔机日常维护及保养 主管机械人员，检查并落实定期保养及维修。 先全面检查一次，以后每周保养检查一次 2010.12.15前 3 人员培训不够 指挥人员没有很好的分工，了解自己的职责。 安排专题培训，制定措施。 每个指挥了解自己的工作。 2010.12.17前 4 不到工作面上指挥 塔机指挥人员配备过少 按照每台塔机四名指挥配备 持证指挥16名 2010.12.20前 5 缺乏管理制度 没有形成有效的管理制度 制定详细可操作性的管理规章制度。 按制度办事。 2010.12.18前 6 司机操作水平 司机掌握塔机熟练程度 通过考核奖励措施，另行录用。 达到熟练掌握 2010.12.25前 7 塔机出现碰撞 塔机出现碰撞现象 安装塔机防碰撞装置，建立塔机指挥室。 塔机有序工作 2010.12.15前 8 司机操作水平 考核操作