刍议知识经济视野中的现代企业人事管理.doc

当议知识经济视野中的现代企业人事管理 摘要：随着科技的发展，在知识经济浪潮中，企业越 来越重视人才的培养。优秀的员工是保证企业在行业竞争中 制胜的关键要素，因此，如何进行现代人事管理是企业未来 管理重点。加大对员工的关爱福利，提升员工职业归属感， 营造舒适温馨的办公环境，设立公平有效的角逐机制，定期 开设员工职业培训营，多方面提升现代人事管理质量，进而 有效提高企业竞争力。 关键词：知识经济；现代人事；管理措施 伴随着知识经济步伐加快，企业传统的人事管理制度 己无法与时代保持同步，因此，为了适应行业的需要，协同 企业的变革，企业建立知识经济下的现代人事管理制度。本 文首先分析知识经济与认识管理的内在联系，然后简述人事 管理体制适应知识经济变革的必要性，接着详述新模式下管 理工作的突破点，从而为企业的整体改革发展提供可行性指 导策略。 一、知识经济与人事管理的内在联系 至现阶段，人们一共经历了三个经济时期，分别为农 业经济、工业经济和知识经济。农业经济是研宄农业中生产 关系和生产力运动规律的科学。又叫劳动经济，即经济发展 主要取决于劳动力资源的占有和配置。工业经济，又叫资源 经济，即经济发展主要取决于自然资源的占有和配置。与前 两者相比，知识经济的特殊性在于：此形式的理论根基为知 识和信息的形成、发展和使用；此形式的依托高、静、尖产 业以及知识密集型产业。其独有的特征传递出这样一种理 念，即：各类知识的积聚为知识经济的产生奠定了坚实的基 础，人们阅读、使用和传递知识，通过对知识的理解、感悟 和输出，不断更新知识的深度与广度，从而创造出更多的新 知识。因此，人们作为知识传播的主体，是时代变革中关键、 核心的因素，在知识经济的变革浪潮中扮演者至关重要的角 色。微软公司是家喻户晓的知名企业，公司的员工数量约为 几千人，经计算，其人均工作空间为5平方米左右，虽然微 软公司的总资产量只是通用公司的5%,但是微软公司年均 产值高达通用汽车公司年均总产值的4倍。由此可见，人才 在公司的重要性。在现代知识经济下，企业人事管理的重要 性愈发突出，如何选聘符合企业目标、与企业文化一致的人 才，如何设立福利待遇，保障人才的权利，如何管理人才工 作，设立公平合理的业绩考核指标，如何开展人才技能提升 培训业务，一系列人才管理工作都是企业需要考虑的问题。 随着互联网浪潮的推进，知识经济下，企业应更加注重人才 的重要性，切实履行人力资源开发、管理和提升任务，从而 紧跟国家、时代改革步伐。 二、 知识经济下人事管理体制的必要性 在过去，企业的人力资源管理部门，通常实行制度化 的管理策略，以固定的模式和考核指标对员工实行考核，严 格实行上班下班准时打卡制度，请病假调休假需经各领导、 各部门层层审批签字机制等行政化模式。随着知识经济潮流 的到来，企业的人力资源部门也应进行相应的改革。在新经 济体制下，强调以人为本，各项政策制度的制定和实施均体 现人情温暖，充分考虑人的特殊需求和基本需求，注重人才 引进、培养、维系和能力提升。企业只有营造员工一家亲的 理念，切实以人为本，为人着想理念，将企业人才牢牢凝聚 在公司中，形成企业的人才财富，进而成为企业核心竞争力 的一部分。在进行人事管理中，企业很有必要提供岗位技能 培训课、业务技能讲座等人才潜力开发课程，此培训机制， 一方面减轻员工自身经费投入，另一方面，提升员工专业技 能，增强公司专业实力。在知识经济背景下，公司不仅要重 视人事管理体制的升级改进，还应协同企业的财务部门、生 产部门和物资部门等，实行公司整体管理系统的优化升级， 不断落实科学管理方式，提升公司效益。 三、 知识经济下人事管理重点 新型体制下，如何做好人才管理是企业的首要任务。 优秀人才的引进，人才的培训以及人才的维系均是企业的无 形资产。科学合理的人力资源管理体制，不仅有利于促进企 业生产力提升，还可加强员工工作满意度。 1.加大人力资本投入 美国著名的经济学家于1960年提出两大理论，一是人 力资本，二是人力资本理论，其中，所谓人力资本指的是个 体所具有的知识水平，身体健康状况与技能等方面的总和， 在基础基础上该学者提出人力资本理论，这一理论包括两个 重要论点：第一，较之于物资资本，人力资本在促进经济增 长方面发挥着更大的作用；第二，提升与优化人口质量是人 力资本的核心内容，人力投资属于教育投资中重要内容。 较之于物质等硬资本，人力资本的增值空间更为广泛， 因此，在知识经济时代的发展背景下，人力属于一种极具潜 力的资本。人力资本的主要特点是创造性与，作用是不仅可 以实现对资源的优化配置，更便于企业做出发展战略的调 整。对于人力资本的划分，国内外的学者各有不同的方式， 其中舒尔茨以此为根据自己所著的“应付非均衡能力的价值 文章中指出，人类具有经济价值的