2015年鲁班一建项目管理讲义总结V0801.doc

第一章建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段,或称运行阶段）。其中项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：1)确定项目实施的组织2)确定和落实建设地点3)确定建设任务和建设原则4)确定和落实项目建设的资金5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等；项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；设施管理包括物业资产管理和物业运行管理， 与我国物业管理有差异。 2.建设工程管理的核心任务是着眼全局，为工程的建设和使用增值； 工程项目管理的内涵和任务 1．项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现； 2.项目各方都是关注项目的整体利益和自己的利益；其中设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理服务于业主的利益， 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、 道路建成可以通车、办公楼可以启用、 旅馆可以开业的时间目标等。 3.项目管理发展阶段:传统的项目管理是第一代;项目集是第二代;组合管理是第三代;变更管理是第四代； 建设工程项目的组织 影响系统目标的三大要素：组织、人、方法和工具；组织目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素； 2.组织（论）的内涵：①组织（论）主要研究系统的（整体结构及各要素的关系）；包括组织结构模式（指令关系）、组织分工（任务和职能分工）、和工作流程（逻辑关系）；前两者相对静态关系，后一种动态关系； ②组织论用图和表表示，就是组织工具，包括：项目结构图、组织结构图（项目组织结构图）、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 项目结构图（直线）、组织结构图（单箭线）和合同结构图（双箭线）的区分是连接线。 项目结构图和项目结构分析：①项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；②同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法；应结合项目特点并参考以下五大原则：A.项目的总体部署B.项目的组成、C.合同结构、D.有利于目标控制、E.结合项目管理的组织结构 ③项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。 组织结构类型及比较：职能型（传统，适用企业，多头指令）；线性（指令唯一；执行效率高，路径过长；国际应用最多，适用军事组织；）矩阵型(双重指令源；可侧重某方为主；新型；适用于大型企业或组织； ) 组织任务分工：包括工作任务分工和管理职能任务分工； 7.工作任务分工表的步骤：分解、（确定）分配、编表；分工表中最少要有一个主办部门； 8.施工管理的管理职能分工：1）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2）管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题：通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了②筹划方案并进行比较：一班改两班/增加设备/改变施工方法③决策：最后采用一班改两班作业，增设夜班④执行：落实夜班施工条件，组织夜班施工⑤检查：检查增加夜班施工的决策是否执行，如执行是否有效 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述工作任务，而使用管理职能分工表可使分工更清晰严谨，如果还不够，可辅使用管理职能分工描述书； 9.工作流程组织的内涵：1）工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系； 2）工作流程组织包括：①管理工作流程②信息处理工作流程③物质流程组织 3）工作流程图视需要逐层细化。矩形框代表工作，箭线代表逻辑关系，菱形表示判别条件； 建设工程项目策划（决策阶段和实施阶段的策划） 1.项目策划的内涵和目的：科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值；是专家知识的组织和集成，是一个开放性的行为； 2.项目策划包括： 【决策阶段和实施阶段】：【决策阶段+总方案；实施阶段+再论证+风险】 ①环境和条件的调查分析②项目定义和目标论证③组织策划、④管理策划、⑤合同策划、⑥经济策划、⑦技术策划、⑧风险策划【实施阶段】 建设工程项目采购模式 建设工程项目采购的模式 1)设计任务委托的模式：工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，我国是综合设计院， 在国际上建筑师事务所往往起着主导