北京多功能工厂组织机构职能职责介绍..ppt

北京多功能工厂组织结构 及职能职责介绍 管理推进部 2013年4月17日 目 录 第一部分：组织机构及职能自责设置前言 一、目的 二、定义 第二部分：北京多功能工厂组织机构 一、整体介绍 二、组织机构图 第三部分：北京多功能工厂职能职责 一、整体介绍 二、具体内容 目录 第一部分 组织机构及职能职责设置前言 北京多功能工厂业务模块纵向贯穿了工厂各部门、科室直至各岗位，横向按照有形和无形价值链涉及了研发、采购、生产制造、质量、成本、管理推进和党群等业务。 一、目的 二、定义 为确保工厂各部门之间还是工厂与公司相关职能部门之间的业务衔接顺畅，因此必须科学合理地设置组织机构和岗位职能职责，建立适时有效的管理机制。 1、组织机构：指组织内部的单位，如部门、科室等。工厂组织机构设置共分为二级，一级机构为“部门”，二级机构为“科室”； 2、职能职责：根据各机构工作职责和工作目标，按工作岗位分解工作任务和工作内容，形成各岗位工作职责。 第二部分 北京多功能工厂组织机构 一、整体介绍 北京多功能工厂下设13个部门，1个技术中心，1个KD包装工厂（含2个部门，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下设3个部门、含6个科室、3个车间）。其中，KD工厂及冲压工厂为独立结算。 1、“一级”机构设置为部门 主要包括：技术中心（研究一所、研究二所、开发管理部、产品认证部、试制车间）、采购部、制造部、质量控制部、制造技术部、 车架部、车身部、涂装部、总装部、车厢部、管理推进部、人力资源部、TPS推进部、党群工作部。 2、 “二级”机构设置为科室 见下图。 二、组织机构图 北京多功能工厂下设13个部门(含34个科、1个中心库、5个车间)，1个技术中心（含2所2部、包含11个科、1个车间），1个KD包装工厂（含2个部门，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下设3个部门、含8个科室、3个车间），共68个科室。 第二部分 北京多功能工厂组织机构 第三部分 北京多功能工厂职能职责 一、整体介绍 1、工厂领导分工 北京多功能工厂目前副厂级以上人员7人 2、各部门职能职责 工厂各部门职能职责必威体育精装版版于2012年12月27日报批下发。 针对工厂13年转型落实情况，近期正在组织各部门梳理需调整的职能职责，此项工作预计4月底完成。 　 ● 　 部分新业务在开展过程中因职能职责的规定下发延后，个别部门存在推诿扯皮现象，一定程度影响工厂效率。 职责履行情况 6 　 　 ● 围绕业务分析 修订完善职能职责，确保职能与业务匹配 职能分工合理性 5 　 　 ● 组织机构管理幅度合理 组织机构管理幅度 4 　 　 ● 按照公司组织机构设置原则，统一应用规范化名称 机构名称规范性 3 　 　 ● 现机构设置和业务开展相吻合，机构名称规范 机构设置合理性 2 　 　 ● 以工厂的业务分析为基础，对组织机构严格按照公司的要求进行设置 组织与业务贴合度 1 较差 一般 较好 运行评价 运行情况 类别 序号 研究一所 技术中心 产品认证部 开发管理部 研究二所 开发管理科 技术支持科 1、开发计划管理 2、技术信息管理 试制试验信息管理 生产服务信息管理 3、价值工程管理 4、产品概念管理 市场调研 编制概念开发报告 动态维护概念报告 整车成本预估 编制产品信函 动态维护产品信函 5、商品改进归口管理 6、制定开发程序及技术管理办法并监督执行 7、开发档案管理 8、标准化管理 国家及行业法规研究、分析及改进建议 产品图样标准化审签 更改通知书标准化审签 产品标准编制、备案 标准法规的宣贯 9、应用系统管理 10、产品资源管理 11、零部件技术认证管理 1、技术资料管理 图纸、色板及新产品技术文件的接收与发放管理 产品设计图纸收费管理 PLM系统数据修订管理 CMMP系统更改单导入管理 2、产品档案管理 底图及产品技术文件档案的建立与维护 作废产品技术文件的管理 技术文件更改执行情况的监控抽查 销毁产品技术文件的管理 3、产品设计更改断点管理 断点执行情况跟踪、监督、抽查、分析、评价、考核 CMMP系统更改单的维护 4、FPDMS系统整车及外饰件颜色信息录入与维护 5、产品定价差异明细编制 6、专利申报管理 1、新产品试制 试制计划编制 新产品和公告样车试制 试制问题记录、反馈 出具试制总结报告 样车评审需求提报 样车试制技术指导TTO连线调试 2、可靠性和性能试验 编制试验大纲 组织道路试验 试验信息记录、反馈 性能试验和专项性能试验 编制试验报告 3、公告样车准备 公告样车准备与检查 4、技术认证实施零部件组织 零部件检测 编制试验报告 5、试