[QC成果]提高钢筋混凝土墙体接茬观感质量.ppt

十、效果检查 1.活动目标效果检查 通过QC活动的开展，活动历时5个时，小组对21#楼15～20层的50处混凝土墙体接茬进行了检查，检查结果如下： 序号 缺 陷 不合格数 不合格率 合格率 是否达到目标 1 墙体接茬挂浆 3 6% 94% 是 2 接茬不顺直 2 4% 96% 是 平均 95% 是 制图： 制图日期：2010.12.20 结论： 十、效果检查 2.QC活动前后效果对比 制图： 制图日期：2010.12.20 目标得以实现，QC活动取得成功！ 十、效果检查 4、经济效益 通过本次QC活动的开展，基本上消除了混凝土墙体接茬的主要缺陷，减少了后期修补工程量，一定意义上节约了工程成本。 5、社会效益 良好的混凝土墙体接缝观感质量，受到了公司质量部门和业主的认可，为本工程增添了一道亮点。 十、效果检查 活动前同活动后的效果对比 活动前：墙体板带接茬观感质量差，用水泥浆涂色带处理。 活动后：墙体板带接茬观感良好，无需再处理，达到清水效果。 十、效果检查 活动前同活动后的效果对比 活动前：墙体接茬观感质量差，漏浆、接茬不直。 活动后：墙体接茬观感良好，达到清水混凝土效果。 十、效果检查 活动前同活动后的效果对比 活动前 活动后 十一、巩固措施 为了巩固加强此次QC的成果和经验，小组成员将在以后的施工中积极应用活动中的方法进行质量控制；此外小组将通过公司OA网将此方法向其他项目部推广，提高清水混凝土效果，取得经济效益和社会效益。 十二、总结及以后打算 通过QC小组活动，使小组成员利用QC小组活动解决实际施工问题的能力得到了提高；小组成员的质量意识、分析问题、解决问题的能力有了一定加强；此外，小组成员在活动期间工作热情高涨，增强了团队精神。活动后我们对小组的综合素质进行了自我评价。 序号 评价内容 活动前 活动后 1 质量意识 75 85 2 团队精神 80 90 3 个人能力 78 92 4 QC知识 65 87 5 解决问题的能力 72 88 制图： 制图日期：2010.12.30 十二、总结及以后打算 6号二期工程即将进入后期装饰装修阶段，为了提高室内装修的质量，小组拟定“提高地辐式采暖施工的合格率”作为本小组下一个活动课题。 QC成果发布完毕请各位评委、专家、同仁提出宝贵意见谢谢！2011年3月 * 提高钢筋混凝土墙体接茬观感质量 2011年3月 一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标 六、可行性分析 七、原因分析及要因确认 八、制定对策 九、实施对策 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结及今后打算 目录 一、工程概况 二期工程为一群体性建筑小区，位于，共由16栋建筑和整体地下车库组成，其中9栋建筑为14～26层高层住宅楼，7栋建筑为不超过3层的商业、辅助建筑。高层住宅楼为剪力墙结构。工程总建筑面积约为16.6万㎡ 。合同总造价约3.3亿元。工程质量目标争创“长安杯”。 二、小组简介 6号二期工程QC小组成立于2010年7月，由10人组成，由项目经理任组长，生产经理、项目工程师任副组长，栋号长、工长为组员。成员分工明确，按要求参加QC活动。详见下表。 小组名称 陕西五建6号二期工程QC小组 课题名称 提高钢筋混凝土墙体接茬观感质量 注册日期 2010.07 小组人数 10人 小组注册号 课题注册号 活动日期 2010.07.01-2011.01.10. 活动次数 28次 小组类型 现场型 人均受教育 时间 54.2h 小组成员 姓 名 性 别 组内职务 学 历 职 务 组内分工 受教育时间 男 组 长 本科 项目经理 总体策划 54h 男 副组长 大专 生产经理 实施监督 56h 男 副组长 本科 项目工程师 组织培训 56h 男 组员 本科 质量员 具体实施 56h 男 组员 本科 栋号长 具体实施 56h 男 组员 大专 木工工长 具体实施 56h 男 组员 大专 木工工长 具体实施 56h 男 组员 本科 混凝土工长 具体实施 56h 男 组员 大专 材料员 材料采购 48h 女 组员 大专 资料员 资料整理 48h 制表： 制表日期：2010.07.01 三、选题理由 理由一 公司倡导“做大、做强”的经营理念，而6号二期工程作为公司目前在建最大的项目，公司总部将其作为重点项目，重视该工程建设。 理由二 项目部制定本工程质量目标为“长安杯”，现场管理目标为“省级文明工地”，工程起点高。 理由三 本工程地理位置特殊，处于旅游文化景区，本工程质量的好坏对企业的品牌建设和社会效应有着很大影响。 提高钢