茅台集团薪酬体系分析与再设计.doc

茅台集团薪酬体系分析与再设计 3.茅台集团薪酬管理现状分析 3.1集团总体状况 3.1.1企业简介 贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优 秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州 省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂 有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，产 业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 1950年以前，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家 私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。几十年来，特别是十一届三中 全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产 投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。近几年来，茅 台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论 在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等 方面取得了突飞猛进的发展。2008年，茅台酒产量突破2万吨，集团公司总资 产207亿元，实现销售收入108亿元，实现利润63亿元，税金22亿元。 3.1.2组织架构 茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。见图3一1。 3.2集团人力资源状况 茅台集团现有职工9379人，其中在岗职工9309人，内退职工70人。另外 还使用一部份劳务派遣工。具体人力资源结构如下: 3.2.1岗位结构 在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占19%，管理类岗位从 高到低划分为巧个级别;生产人员占81%，生产类岗位从高到低划分为10个 级别。 3.2.2年龄结构 在岗职工平均年龄33岁，其中45岁以下职工占到了89%。各年龄段职工 3.3薪酬体系演变过程 国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外， 用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。成立国营茅台酒厂以 后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。1952、1956年经过两 次调整职工工资，全厂职工人均月收入30元;60一70年代全厂逐步实行“工人 八级工资制”，到70年代全厂人均月工资收入50元左右。1985年工资理顺后， 改为实行工人21级工资制和干部职务等级工资制。2002年，为适应社会发展 形势，进行了薪酬制度改革，在全集团实行了岗位绩效工资制度。其后历年又 对薪酬分配进行了调整(康明中等，1995)。 3.4薪酬体系现状 3.4.1总水平 董事长100.3万元 总经理75.19万元 其他副职领导62.03万元 总经理助理和董事会秘书平均收入28.6万元 公司副总工程师平均收入26.2万元 一级管理部门正职平均收入15.14万元 一般员工平均收入4.6万元(厂务公开报告，2009) 3.4.2薪酬结构 根据职工所从事的岗位不同，划分为管理人员和生产工人，根据其所在部 「1的性质，薪酬管理与绩效考核又划分为生产、销售、综合服务三个系统。主 要包括岗位绩效工资、年度特别奖和福利。 一、岗位绩效工资和年度特别奖 (一)岗位绩效工资 1、岗位工资 (1)管理岗位划分为十四等级 2、年功工资 五年以下工龄每年10元/月; 五至十五年工龄，每年20元/月; 十六年工龄以上每年30元/月。 2006年将年功工资予以锁定，从2006年起年功工资标准为每年5元/月。 3、资职工资 根据员工的学历和职称、技术等级计发的工资，具体标准如下: 硕士以上学历人员考评并聘任副高级以上职称的可享受职称及学历双份资 职工资，其余人员就高不就低只享受一份资职工资。 4、绩效工资 绩效工资是根据员工所在岗位分值和对员工所在部门和个人进行考核后的 得分情况，发放的工资。按月预发，年终统一结算。 具体办法是，由公司根据当年的经营状况，统一核定每一分的分值，员工 个人的绩效工资就等于自己经过考核之后的分数乘以每一分的分值。 1一1和l一2为高级管理人员，实行年薪制，由省国资委考核和确定薪酬， 1一3至2一4为中级管理人员，实行准年薪制，岗位和绩效工资由公司根据当年 经营状况直接确定，没有确定分值。 (二)年度特别奖 为保证公司经营目标全面完成，根据生产和销售系统不同特点，实施了特 别激励方案。在生产系统如制酒车间、制曲车间设置了“质量奖”、“风险奖” 作为年度特别奖，根据产品的生产情况计发;在销售系统设置了“超额完成任 务奖”作为年度特别奖。 二、福利 茅台集团福利薪酬主要包括如下: 一是各项社会保险和补充保险，基本养老、基本医疗保险、失业保险、工 伤保险和生育保险等五项社会保险，补充保险包括企业年金和补充医疗保险。 二是住房公积金和增量补贴，住房公积金单位缴存比例15%，个人5%;增 量补贴按月发放，标准是员工本人上