2015年风控部工作流程操作细则.doc

四 川 多 邦 融 资 担 保 有 限 公 司 Sichuan DuoBang Financial Guarantee Co.,Ltd 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1页/共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 3页 风控部工作流程操作细则 为规范公司风险控制操作流程，依据公司《担保项目风险控制实施办法》，结合公司风控工作具体情况，特制定本操作细则。 为控制和防范项目风险，业务部受理的担保项目，原则上应满足以下基本条件： 企业经营连续两年盈利； 有两年以上经年度审计的财务资料； 经营性现金流量净值为正数； 流动资产大于流动负债； 流动资金贷款控制在主营业务收入的30%以内。 对已立项的担保项目，业务部向风控部正式移交项目时应按《项目资料清单》完整提交所需资料和《尽职调查报告》，并填写目录。风控部应在正式接受项目资料两个工作日内，完成项目资料的审阅和现场调查的准备工作，并联系业务部安排进行项目现场调查。对提交项目资料不完整的，风控部应以书面方式通知业务部进行补充完善。 业务部需要风控部提前介入参与调查的项目，业务部在移交《担保项目流程处理表》时，应在流程表中注明相关原因。应提前两个工作日报风控部，且担保项目应满足以下条件： 1、 项目正式立项； 2、 已按《项目资料清单》完成资料收集； 3、 项目所在地离公司100公里以上； 4、 已落实反担保措施； 5、 其他特殊情况。 第四条 无论金额大小，风控部经理必须到现场调查；500万以上，分管风控副总必须到现场调查并签署意见；无论金额大小，副董事长在上会之前到现场调查。 第五条 风控部完成现场调查，形成《风控评审意见书》后，将《风控评审意见书》反馈业务部，由业务部将相关资料报审保会办公室，准备保审会上会工作。 第六条 风控部资料移交。对保审会未通过的项目，风控部将资料完整退回业务部；对保审会通过项目，风控部将资料移交业管部保管。 第七条 保后检查。担保项目在保后，风控部建立在保台账，并会同业务部共同开展保后检查。保后检查时间节点为：放款后一个月内进行贷款用途检查，此后于当年的一、四、七、十月进行例行检查，如遇特殊情况，需对项目情况进行不定期检查。 风险控制部 二〇一三年十月二十一日 附： 风控部工作流程图 风控部业务工作操作细则中建议的基本条件。业务部受理担保项目，完成立项。 风控部业务工作操作细则中建议的基本条件。 业务部受理担保项目，完成立项。 建议满足基本条件 应提前两个工作日报风控部，在移交《担保项目流程处理表》中注明相关原因， 应提前两个工作日报风控部，在移交《担保项目流程处理表》中注明相关原因，并满足相关条件，其他特殊情况报总经理批准。 业务部向风控部正式移交项目时应按《项目资料清单》完整提交所需资料和《尽职调查报告》并填写目录和加编页码、《担保项目流程处理表》。 需要风控部提前介入 风控部书面方式通知业务部进行补充完善。风控部应在正式接受项目资料两个工作日内，完成项目资料的审阅和现场调查的准备工作。 风控部书面方式通知业务部进行补充完善。 风控部应在正式接受项目资料两个工作日内，完成项目资料的审阅和现场调查的准备工作。 资料不完备 资料完备 资料完备 业务部补充完善资料业务部配合风控部安排现场调查，风控部完成调查，形成《风控评审意见书》，并反馈业务部，由业务部将相关资料报审保会办公室，准备保审会上会工作。 业务部补充完善资料 业务部配合风控部安排现场调查，风控部完成调查，形成《风控评审意见书》，并反馈业务部，由业务部将相关资料报审保会办公室，准备保审会上会工作。 项目在保后，风控部会同业务部共同开展保后检查。保审会未通过的项目，风控部将资料完整退回业务部；对保审会通过项目，风控部将资料移交业管部保管。 项目在保后，风控部会同业务部共同开展保后检查。 保审会未通过的项目，风控部将资料完整退回业务部；对保审会通过项目，风控部将资料移交业管部保管。