地产招标、询价、议标管理制度.doc

PAGE 精品文档，知识共享！ 精品文档，知识共享！ 中弘集团—中弘地产 招标、询价、议标管理制度 2008年7月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l 前言1.前言 3 HYPERLINK \l 总则2.总则 3 HYPERLINK \l 招标管理机构3.招标管理机构 5 HYPERLINK \l 邀请招标流程4.招标流程 6 HYPERLINK \l 邀请招标流程5.询价流程 9 HYPERLINK \l 议标流程6.议标工作流程 10 HYPERLINK \l 招标文件编制7.招标文件的编制 10 HYPERLINK \l 考察8.考察 11 HYPERLINK \l 资格预审9.投标单位的选择与资格预审（只限于邀请招标） 11 HYPERLINK \l 开标10.开标.. ... 12 11.评标 12 HYPERLINK \l 考察12.质询 13 13. HYPERLINK \l 定标 定标 .. .. . 13 14. HYPERLINK \l 定标 中标通知 14 15.招标文件、投标文件的发放与存档 .. 14 HYPERLINK \l 附件 附件 16 1.前言 1.1编制目的。为实现中弘地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，合理控制成本，中弘地产特编制《中弘地产招标、询价、议标管理制度》（以下简称本制度）。 1.2适用范围。本制度是中弘地产招标、询价、议标工作的纲领性文件，是中弘地产开展招标、询价、议标工作的指南。中弘地产在北京投资（中弘地产全资或控股）的工程项目招标、询价、议标（包括设计、勘察、监理、工程、材料设备等）须遵循本制度的规定，广告、策划、咨询单位等的招标、询价、议标参照设计招标、询价、议标流程执行。中弘地产在外地投资（中弘地产全资或控股）的工程项目，相应制度另行制定补充。 2.总则 2.1中弘地产投资建设的所有工程，凡标的金额在50万元以上（含50万元）的下列项目必须通过招标确定合作单位： 2.1.1勘察、设计、监理及总包工程； 2.1.2甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等； 2.1.3甲方直接采购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。实行甲供或甲控的材料设备应符合如下原则： ● 对工程的成本有重大影响。 ● 质量不易控制、对工程的质量有重大影响。 ● 对项目品牌与销售有重大影响。 ● 方便进行现场核量及数量控制。 2.2凡标的金额在50万元以下（不含50万元）的下列项目原则要求通过询价方式确定合作单位： 2.2.1勘察、设计、监理及总包工程； 2.2.2甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等； 2.2.3甲方直接采购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。 2.3对于实行行业垄断不能招标、询价的项目或中弘地产董事长指定合作单位不必招标、询价的项目，实行直接议标，由项目部（限于工程类、材料设备类）或规划设计部（限于设计类）向招标小组提出申请，经招标小组审批同意后由合约预算部与合作单位直接议标。 2.4凡标的金额在5000万元以上（含5000万元）的项目由中弘地产董事长最终审核确定合作单位，凡标的金额在5000万元以下（不含5000万元）的项目由中弘地产总裁最终审核确定合作单位。 2.5凡符合招标条件的项目都要招标，禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 2.6为保证价格的可比性，参加招标的单位原则上不能少于5家，参加询价的单位原则上不能少于3家。 2.7所有参加招标的人员必须对标底、投标文件及评标、定标工作必威体育官网网址。 2.8整个招标过程应实现公正、透明，杜绝暗箱操作。 2.9禁止甲方人员与投标单位串通，收取回扣、财物等。 2.10公司相关人员都有推荐投标单位的权力，要求推荐人掌握所推荐的投标单位的基本实力，不允许推荐挂靠单位投标，更不允许推荐多个相互串标的投标单位。一经查实同一个人推荐的投标单位之间相互串标，除取消串标单位的投标资格外，推荐人承担连带责任。 2.11项目部在施工图设计（对于工期紧的项目，可采取初步设计）完成后，根据工程总进度计划并结合现场实际情况，进行合约、招标策划，制定项目招标总计划，并组织中弘地产相关部门（招标部、合约预算部、工程部等）进行讨论，招标策划、招标总计划经招标小组审批后执行。项目招标总计划包括本开发项目中各项施工招标、材料设备采购项目的设立、招标范围，及各招标项目的招标开始时间、完成时间，时间计划应该充分考虑招标周期、施工单位进场周期、物资供货期等因素。