光纤资源管理工作要求及流程.doc

光纤资源管理工作要求及流程 光纤资源管理工作目的： 能够及时维修、优化、新建传输链路资源，确保网络通信安全畅通。 为进一步加强光纤传输链路的维护管理工作，提高光纤资源管理水平和光纤资源利用率，为信息化发展决策中，光纤资源的配置提供的参考依据； 光核资源范围： 传输链路资源：管道、杆路、光缆、传输节点、交接箱、分线盒、配线架资源及机房。 光纤资源管理工作原则 光纤资源管理工作由传输室统一领导下实施。未经光纤资源管理部门许可，其他任何部门不得私自调配或占用光纤资源。 光纤资源管理人员负责光纤资源调配、并所涉及的各个环节，应有明确的责任人；资源管理嵌入工程建设、业务开通、故障派单、网络优化等过程中。 光纤资源管理台账必须实行集中管理，光纤资源管理台账必须实施同步动态更新，并且对光纤资源管理台账的日常维护管理须专人负责。 光纤资源管理是实现网络通信安全畅通的保障。光纤资源管理人员应具备一定的技术素养，责任心强，熟悉网络结构、熟悉组网原则、有较强的指挥和协调能力。 由传输室在各班组内配备光纤资源管理人员，与各二级单位信息化人员配合下，对公司光纤资源管理工作负责。 光纤资源核查工作严格按照《光纤资源核查工作流程》实施； 光纤资源核查工作每月定期上报光纤资源核查工作实施情况。 光纤资源管理人员职责 对各相关光纤资源管理情况进行监督检查。 负责严格把关控制对涉及的工程建设、业务调试、日常维护中的光纤资源管理环节 负责制定、审批传输链路优化调整方案，参与新建信息化工程项目设计会审、工程验收等工作。 参与传输链路日常维护管理工作、负责传输链路抢修、优化、新建、拆除以及验收整改等工作的监督、指导工作。 负责督促、监督各二级单位及运营商传输链路光纤资源使用规范化，合理化。 负责受理各用户单位对涉及到光纤资源使用申请后、部门提出的资源确认、业务申请并负责光纤资源的调接并录入相关业务资源信息。 组织协调相关部门按照资源管理规定的要求实施资源标注及挂牌工作。 确保传输链路设施等资源命名的唯一性。 对各光纤资源的使用情况进行定期统计分析、并提交网络资源分析报告作为决策依据；需要时提出光纤资源需求的建议。 光纤资源台账管理要求及流程 光纤资源台账必须按照《光纤资源命名规范》进行台账录入，避免出现同一网络资源存在多个名称、同类网络资源命名又不统一的现象。 原有光纤资源的核查台账，应在核查结束后，十五日内由负责核查人员，向传输室光纤资源台账管理组或专人交付光纤资源的核查相关台账资料；光纤资源台账管理组或专人负责交付的光纤资源台账的审核及归档工作。 新、扩建工程中的光纤资源的台账，应在工程验收后，十五日内由工程负责单位或承包商，向传输室光纤资源管理组或专人交付新建、扩建配套的光纤资源相关资料；光纤资源管理组或专人负责交付的光纤资源台账的审核及归档工作。 光纤资源台账管理组或专业，在审核交付的台账资料不符合规范或与实际资源不一致时，告知上交台账资料单位或专人，进行修改相关台账资料后进行复验。 光纤资源台账资料审核存档前，不可投入使用，占用相关的光纤资源； 对于故障引起的光纤资源临时占用，相关故障维护组必须在故障恢复后48小时内倒回并释放临时占用的光纤资源。若故障在48小时内无法恢复，应在资源变更后的3个工作日内将详细变更信息上报光纤资源台账管理组。光纤资源台账管理组在收到上报资料后2个工作日内更新光纤资源台账资料。 对光纤链路割接、优化而引起资源变更时，在资源变更完毕后2个工作日内向光纤资源台账管理组上报，光纤资源台账管理组2个工作日内，变更完成光纤资源台账修改。 光纤资源管理工作流程 一、光纤资源核查流程 联系二级单位信息化管理人员 联系二级单位信息化管理人员 现场确认光纤资源地理位置，命名，编号并留影像资料 对传输链路设施进行命名，编号并留影像资料 对光纤进行测试做记录 对跳接跳纤进行摸查做记录 对光纤资源占用业务进行记录 二、传输链路跳接业务流程 接内部工单 接内部工单 现有传输链路进行梳理 审核传输链路跳接业务方案 提交资料存档 拟定传输链路跳接业务方案 跳接链路全程衰减测试并记录 拟定传输链路跳接业务方案 现场进行测试，跳接 相关表样：《 HYPERLINK 链路施工记录.xls 光缆施工记录表》中《 HYPERLINK 链路施工记录.xls 链路跳接》 注意事项：1、《 HYPERLINK 链路施工记录.xls 光缆施工记录表》中【 HYPERLINK 链路施工记录.xls 光缆铺设】中的各项内容由施工随工监护人负责逐一落实，核实确认，未能落实项在备注里说明并负责落实；2、当出现《 HYPERLINK 链路施工记录.xls 光缆施工记录表》表格中未能体现的事宜，如：接续包，引上管，开挖回填情况，等在备注里说明，并要求施工单位