《一汽丰田零件库存管理中级培训教材》.ppt

* 练习：供应率答案 线数 工单编号 零件编号 需求数量 即时供应数量 B/0 1 S10000111121 130414601303 1 1 0 2 1371120020 2 2 0 3 3125026160 4 3 1 4 S10000111122 4553533020 20 19 1 5 1780174060 3 3 0 6 S10000111123 4333039435 1 1 0 7 9043012031 4 4 0 8 9091510003 2 2 0 9 2330021010 1 1 0 10 S10000111124 130414601303 12 11 1 11 S10000111125 9091901210 1 1 0 12 9091901211 2 2 0 13 9098113043 3 3 0 14 S10000111126 9091901210 3 3 0 15 S10000111127 无 0 0 0　 零件即时供应率= 11/14 = 78.6% 施工单供应率= 3/6 = 50% * 第四章 零件部门的考核指标 2 零件库存月数的计算方法 库存月数（单位：月）是指某个零件的在库时间，是反映零件库存资金周转情况的一个财务指标。 每家经销店的库存月数可能由于零件供应条件和市场需求不均衡存在较大的差异，但是每日订货的经销店的库存月数应趋近于0.75个月。 零件库存月数 = 库存成本 月均销售成本 注：库存成本与月均销售成本应在同一定义基础上计算（经销店净价：DNP）。 * 练习：下面为某店零件部某月的统计数据，计算该店的整体库存月数 零件号码 经销店净价DNP 月均销量S 在库数量O/H 成本价计算的月均销售额 库存成本 库存月数 130414601303 100 10 15 　 　 　 1371120020 150 20 20 　 　 　 3125026160 160 20 20 　 　 　 4553533020 50 10 8 　 　 　 1780174060 100 10 11 　 　 　 4333039435 60 40 30 　 　 　 9043012031 140 20 30 　 　 　 9091510003 100 10 20 　 　 　 合计 　 　 　 库存月数 = 月 * 练习：库存月数练习答案 库存月数 = 1.15 个月 零件号码 经销店净价DNP 月均销量S 在库数量O/H 成本价计算的月均销售额=DNP*S 库存成本=DNP*O/H 库存月数=库存成本/月均销售成本 130414601303 100 10 15 1,000 1,500 1.50 1371120020 150 20 20 3,000 3,000 1.00 3125026160 160 20 20 3,200 3,200 1.00 4553533020 50 10 8 500 400 0.80 1780174060 100 10 11 1,000 1,100 1.10 4333039435 60 40 30 2,400 1,800 0.75 9043012031 140 20 30 2,800 4,200 1.50 9091510003 100 10 20 1,000 2,000 2.00 合计 14,900 17,200 1.15 * 第五章 零件与服务部门的协作 根据施工单副本将零件出库，以便维修技工实施维修。 每日通知服务部门B/O零件订货情况，尤其是零件预计到货时间变动，以便必 　　要时顾客预约可以变更。 确认次日预约所需零件的可供应性，并于次日将其提前出库，放置在预约货架上。 为维修技工特设提货柜台。 建立相关标准以应对维修中发生的额外零件需求。 确保维修技工提货柜台装有EPC系统。 密切监测施工单供应率并调整库存，以保持高供应率。 每月组织零件和服务部门会议，讨论零件供应和进一步改善协作的意见想法。 零件部门与服务部门协作的工作内容 * 大家好,下面由我来为大家讲解一下库存管理方面的内容. * * 零件部门的使命就是通过最大限度的及时满足客户需求,也就是高供应率,和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益. 那么怎么样才能更好地完成我们的使命呢,所以我们需要一种科学的库存管理方式. 那么什么样的库存管理方式才是科学的呢,我们先来看一个分析 * 我们知道了采取哪几个月的MAD,那么具体到这六个月,是六个月的所