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创建和谐企业工作总结 公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列 餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种 产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本 欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界 各国人民的好评。XX年实现销售额24620多万元，创汇 22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。 公司现 有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000 多平方米。 自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持 和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思 想为指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的 精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工 深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的 经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸 信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个 一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、 浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“XXX X”、“XXXX”商标被评为省著名商标，温州百强企业、 自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信 誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工 之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行 同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、 温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉 称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导 是分不开的。我们的主要做法是； 一、 坚持技术改造，增强企业核心竞争力 公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从 原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持 国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关， 使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率 达到了 9 0%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术， 不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的 提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩， 建筑面积8 28⑻多平方米的省重点工程 1 3560万件日 用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化 玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。 二、 坚持质量第一，打造精品品牌 公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行 “产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展” 的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通 过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质 量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和 完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核，不断 消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业 整体管理水平的提高，公司的“XXXX”商标被评为浙 江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江 省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。 三、坚持严格管理，实现管理增效 XX XX公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管 理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是 核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动 力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节， 不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型 企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。 通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通 过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率；通过 严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进 水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提 高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性 支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水， 滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气 通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格 超过了预期值。 四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力 XXX X公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极 稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法 组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制 度严密有效。 公司组织结构 总经理 副总经理 副总经理 厂长室 采购部 基建部 技术中心 生产部 玻璃厂 办公室 销售部 财务部 行政部 安监部 后段车间 董事会 监事会 五、坚持以人为本，构建 和谐企业 XX X X公司在高度重视和抓好企业稳定工作的同时， 坚持把维护好和发展好职工利益作为构建和谐企业的重点 来落实。几年来，随着公司业绩的不断提升，员工的收入 也水涨船高，n年在岗职工人均年收入同比增长looo多元; 同时不定期组织开展“送温暖”活动，注重关怀，实施暖 人心工程。几年来，公司党支部、工会坚持对患病员工、 家庭困难员工及有丧事的员工及时送去公司的温暖。 公司成品库员工程司勤刚到公司上班不到半个月，由