刘建宏败退乐视,路在何方体制内牛人下海后的活法.doc

刘建宏败退乐视，路在何方?体制内牛人下海后的活法 最近，乐视的坏消息接连曝出。确实待不下去了。果然， 旋即传出了乐视体育联席总裁、首席内容官、原央视体育频 道《足球之夜》制片人、著名足球解说员刘建宏，行将辞职 的消息。这是继5月4日乐视网副董事长、分管乐视体育的 原央视体育奠基人马国力黯然辞职后，乐视第二位前央视牛 人失意离职的消息。 刘建宏未来的职途命运如何？ 先说说另一位。那位在2006年世界杯足球直播赛因一 时激情高喊“意大利万岁”而被迫辞职的黄健翔。此君从央视 高调辞职后，十年来职涯颠沛流离，足迹支离破碎，如今已 淡出大众视野。 究其原因，接触过他的人谈道，主要是他不把给他发 钱的老板放在眼里，傲慢自负。虽没听说刘建宏不把老板当 回事，但他不把市场当回事则是有依据的。比如到了乐视体 育，他就出手买断亚冠、中超的转播权，弄得观众只能钻进 方寸手机屏看现场数万人的足球赛。这明摆着是让人崩溃的 观球体验，而其背后所发酵出的还是在央视时的傲慢自负。 央视的强势，还有公益与权力作为支撑，但把这股强势嫁接 到充分市场化的乐视，则完全是用错了地方。 不尊重老板和市场的人，必然被老板和市场灭掉。刘 建宏逃离乐视是早晚的事。而离开后，即便不重蹈黄健翔职 场蒸发的覆辙，恐怕也难再现牛人风姿。那么，更多离开垄 断组织的明星牛人，如何在市场上继续牛下去呢？说实话， 挑战巨大。但路，终究是有的。 要放下，而不要端着 无论是黄健翔，还是刘建宏，如今的窘境，都是因为 没有放下自己，还带着昨日在垄断组织里的思维模式和行为 做派。在充分竞争的市场上，其职场失败是必然的。 近日，笔者拜见一位“市场奇人”。35年职业生涯，换 了三家行业毫不相干的世界500强企业，几乎每家他都做到 了中国区高管。但更称奇的是，后两次他都几乎是从最基层 做起。总结他为什么能这么牛，他自己总结三点：一是放空, 二是选对行，三是敬畏。这位年近60岁的职场牛人，把放 空作为转身成功的第一要素。 而无论是黄健翔，还是刘建宏，离开央视都没干好的 原因也许有很多，但没有放空自己是主要原因之一。离开体 制，来到市场，就如同从内湖流到大海，是完全不同的环境， 如果不能放空自己，等待自己的就是悲剧。 而放空的前提，就是放下。只有先放下自己，放下曾 经的自己，放下过往的光环，才能放空，才能重新学习，才 会有新收获。不然，端着明星的架子，耍着牛人的脾气，骨 子里渗透着原来垄断组织里的傲慢，职场票子一下子就吓跑 了。 要输出，先要再学习 市场化企业聘请这些垄断组织里的牛人，当然看重的 是名气、资源、影响力，以及过往的能力和智慧，是期待这 些牛人来输出的。但是这些牛人自己要清楚，自己输出价值 的前提是继续学习新的东西。因为你到了一个新环境，是市 场环境，是竞争环境。即便是同业，但垄断组织和市场组织 的运作明显不同，甚至截然相反。所以，牛人入市场，首要 是学习市场环境的运作方法。 而每个行业又都有无限的学问，千万不要拿过往行业 的经验和做法来套新的行业。所以，换了体制，换了行业， 就必须有敬畏和崇敬之心，重新学习。而只有放下自己，放 空心灵，才能装入新东西。基于垄断的做法，和基于竞争的 做法，本就完全不同，这是常识。但刘建宏到了乐视，从高 清电视换成了掌上终端，却还是采用央视垄断一切的做法来 做节目，结果是骂声不绝，不仅没断掉别人的财路，反而断 了乐视自己的财路。不重视用户体验，哪还有市场？ 再者，到了新组织，一定要学习新组织的有效做法。 这家机构之所以能请得起你这样的牛人，就一定有其内在的 道理。所以到了市场化企业，牛人一定先学习该企业行之有 效的做法，领悟透了，学到手了，再输出时才是真正落地的 有效输出。 所以，体制内牛人到了市场，先学习市场竞争法则， 再深度学习行业专业，进一步学习所在企业的过往和现在的 成功经验，再结合本人的名气、资源、专业智慧，这样的输 出才是高质量有效益的输出。 要追风，也要选老板 我常说跳槽要四选，即：选择处于上升周期的行业， 选择好可持续经营的企业，选择一位能带领企业稳健发展的 老板，选择文化相同的团队。 离开央视后，刘建宏去了乐视，选择的行业不是硬伤, 但选择的企业和老板却很成疑问。选择企业在一定程度就是 选择老板。像乐视这样的企业，成也萧何败也萧何，之所以 之前耀眼，就是因为有贾乐亭这样的疯狂老板，敢于冒险， 赌成了一把。然而赌一把成功，往往容易误把运气当成了规 律。贾老板也许就把“蒙眼狂奔”作为了成功的不二法门，每 天上班都让员工齐呼高喊：“蒙眼狂奔！ ”试想这样疯狂的老 板，能把企业带到哪里？奔对了一次地方，并不一定每次都 对。1958年全国人民在伟大领袖带领下搞大跃进，也算蒙眼 狂奔，结果一年就把中国经济奔崩溃了，还饿死了千万人。 政府与伟人尚且如此，更何况