EPC项目管理模式的应用与管理.pptx

技术部 叶伟;课程大纲;1.1 什么是EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是： ;FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：;1.1 什么是EPC？;1.2 常见的几类经营管理模式;常见的经营管理模式细分 工程总承包—EPC 设计—采购总承包(E-P); 采购—施工总承包(P-C); 设计—施工总承包(D-B); ;常见的经营管理模式细分 PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（±10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。 ;常见的经营管理模式细分 PMT（team） 指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这种管理模式。 ;常见的经营管理模式细分 CM（Construction Management） 指CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。 ;常见的经营管理模式细分 BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。;常见的经营管理模式细分 BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。;常见的经营管理模式细分 PPP（Public-Private-Partnership) 主要应用于基础设施等???共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司，并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资本金和贷款）和建设，项目建成后由 项目特许企业进行项目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还可获得政府扶持转化的效益。;2.1 责任相对明确 业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主渴望由一家承包商承担规划设计、材料设备采购和施工安装等全部责任。总承包成为国际上大型工程项目广为采用的主流模式。 ;2.2 对工程总承包商要求高 工程总承包商属于相关业务多元化企业； 工程总承包商要承担的风险较大，不确定因素多，评估风险所需的时间长、难度大； 工程总承包商要在融资、技术、经济、管理和法规等诸方面有丰富的知识、经验和能力； 工程总承包合同是固定总价合同，其主体款项支付方式按“里程碑”总额进行。;2.3 工程总承包控制方式多 包括项目全过程、全方位的管理责任； 其法律法规依据包括FIDIC的《EPC工程合同条件》及其它有关的文件； 可应用挣值法、矩阵管理结构等信息技术对项目实施动态、量化的管控，以实现经济效益的最大化； 适用于生产型的成套设备、大型复杂的工业和公共基础设施以及技术含量高、工期要求紧的项目。;2.4当前形势所需 当前建筑业推行工程总承包的目的主要是设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计到采购施工一体化工作的有机结合，并通过全方位的资源整合，提供管理水平，缩短工期、降低投资、保证质量，确保项目投产的经济、社会和环境效益。;2. 为什么要采用工程总承包;项目基本属性： 1. 一次性。 2. 独特性。 3. 目标的确定性。 4. 活动的整体性。 5. 组织的临时性和开放性。 6. 开发和实施的渐进性。 7. 成果的不可挽回性。 项目是创造独特产品、服务或成果的一次性的任务。;项目的生命期和阶段性 项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。 项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志， 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段， ;典型的项目生命期资源投入模式; 项目当事人和项目干系人 项目当事人是指项目的参与各方。如业主、投资方、贷款方、承包方、设计、监理、供货方等,通过合同和协议联系在一起， 项目干系人:项目的利害关系者。 ;23; 项目管理的定义 项目管理就是通过项目各方干系人的协作，把各种资源应用于项