项目成本管理 (1).ppt

学习效果的影响因素： 　　1）操作者的动作熟练程度 　　2）管理技术的改善 　　3）产品设计的改善 　　4）生产设备与工具的质量 　　5）各种材料的连续供应和质量 　　6）信息反馈的及时性 　　7）专业化分工程度等 2.项目成本估算方法应用 ? 经验估算法： 根据有关专家的经验进行成本估算。因此，要求进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。 这种方法还称不上严格意义上的估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 适用于机会研究和提出项目任务投资的参考。 经验 估算 因素估算法： 它是以过去为根据来预测未来，并利用规模-成本图估算。 图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。 规模 成本 . . . . . . . . . . . 因素 估算 WBS基础上的全面详细估算: 　　即利用WBS（WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，即工作分解结构）方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或步骤： 　　①对项目需求作出一个完整的限定。 　　②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 　　③编制WBS表。 　　 WBS 估算 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。 工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。 规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。 总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 3.项目成本预算的编制 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本估算与预算的联系与区别： 成本估算是对项目成本及其误差范围的预测，预算是将项目成本分配到各项工作中去。成本估算是预算的基础。成本预算的主动任务： （1）按工作包分摊成本费用 （2）按工期分摊成本费用 项目成本预算的依据 　　1）项目成本估算文件； 　　2）项目的工作结构分解； 　　3）项目的工期进度计划； 　　4）项目风险管理计划。 项目成本预算具体工作 　　1）确定项目总的预算（估算加储备）； 　　2）确定项目各项活动的预算； 　　3）确定项目各项活动预算的投入时间。 项目成本预算编制依据和具体工作 项目成本预算管理存在的问题 缺乏项目成本预算经验 项目预算只体现上级意图 误以为项目预算是完美的 财务以外的部门参与程度低 项目进度与成本脱节 忽略项目风险因素 项目成本预算编制流程和方法 确定工作要素估价单（估价单分析；每个工作要素的价格、成本、利润；确定费用要素；其他因素） 确定成本预算的层次（成本结构、工作结构、账目结构） 项目预算分配（成本项目分配、进度成本分配） 偶然性计划和风险成本 编制项目成本预算表 第四、项目成本控制方法应用 1.项目成本控制及原则 　 项目成本控制是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 　　项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 项目成本控制原则： （1）项目成本最低 （2）全面控制（全过程、全方位、全员） （3）动态控制 （4）责权利结合 项目成本控制的不确定性 　　1）项目具体活动本身的不确定性（可能发生或不发生）； 　　2）活动规模及其所耗资源数量的不确定性； 　　3）项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）。 目标 成本 目标成本法是一种以市场导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RDE ）阶段设计好产品的成本，