金地地产项目部品选型与定板作业指导书.doc

质量管理体系程序文件 文件编号 SJ-206 版 本 号 1.0 生效日期 2006- 金地集团项目部品选型及定板 作业指导书 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV = 5 \* ROMAN V 起 草 肖景文、李亚新 日 期 2006- 审 核 宋涛 日 期 2006-6- 审 核 黄俊灿 日 期 2006-6- 审 核 日 期 签 发 张华纲 日 期 2006- 金地集团项目部品选型及定板程序：  公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:金地地产 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 目的 为便于业务流程的IT化管理，须规范各区域公司项目的部品选型及定板工作程序。集团结合目前各区域公司操作现状，梳理出《金地集团项目部品选型及定板程序作业指导书》，以作为各区域公司完成各自内部相应程序文件的编制的依据。 适用范围 适用于集团所有区域（城市）地产公司及其项目公司开发的房地产项目的由设计部牵头的部品（称为设计类部品）（分类详见附件7.1中的定义）的选型及定板过程的管理工作。 定义 3．1部品：材料、设备、构配件的统称。 职责： 集团设计管理阶段配合工作（设计部分）职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送、备案 序号 关键节点工作 区域公司 集团 设计部 成本部 工程部 主管领导 技术部 财务部 1 拟定部品清单项及制定设计要求及其技术性能 ● ○ △ 2 牵头相关的考察及调研工作，形成考察报告 ● ○ ○ △ 3 设计/选型、组织厂家制样/打板，形成定板/封样 ● ○ ○ ★ △ 4 制定目标成本，牵头招投标，确定供应商 ○ ● ○ ★ △ 5 推荐合格供应商，形成供应商比选表 ● ○ ○ ★ 6 确定采购方式及招投标时间， 确定签约时间 ○ ● ○ ★ 7 确定进场时间 ● 8 部品施工完成后的验收 ○ ○ ● 8 收集并建设部品及供应商信息库并更新 ● ● ● ○ ○ 9 供应商后评估，形成供应商评估表 ● ○ ● 程序 各区域公司须按照集团统一的规范要求，依照如下的程序文件模板的规定，完成各自内部的程序文件的编制。在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准，各区域公司在决策审批环节上允许有不同。 5．1 建设部品及供应商信息库 各区域公司设计部、成本部和工程部均有责任在日常工作中收集相应信息，按照集团标准模板上传，并定期维护及更新有关信息。部品和其相关的供应商分为两类，一类由设计部牵头选择（称为设计类），另一类由工程部牵头选择（称为工程类）。标准模板见： 附件7.6：《部品信息表》，如果对应的部品有构造做法，在《部品信息表》中填嵌入的附件7.8《构造做法登记表》； 附件7.7：《部品供应商信息表》。 方案阶段 5．2 前期策划 5.2.1由区域公司设计部牵头成本部及工程部完成该阶段工作。步骤如下: 1)设计部初拟项目部品清单后组织各部门讨论，确定时间节点及各部门责任人； 2）设计部对初步清单的部品项，初拟技术性能和设计要求等初步要求，交由成本部初拟目标成本； 3）设计部根据上述初步资料，在《供应商信息表》中的评价栏填写初选意见，筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划； 4）对于工程类部品，由工程部负责筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划。 5.2.2由设计部牵头对项目同质竞争楼盘进行部品调研，形成调研报告，作为初拟项目部品清单的参考。调研报告作为《部品一览表—方案阶段》的附件 5.2.3前期策划形成的成果要求，见附件7.1《部品一览表—方案阶段》。 扩初阶段 5．3 可选供应商考察 5.3.1 5.3.2 考察形成考察报告， 5. 4 设计/选型 5.4.1成本部根据设计部提供的供应商考察结果，对各项部品的目标成本进行修订确定并 5.4.2设计部根据考察获得的资料信息以及成本部提供的修订确定后的目标成本值进行选型。 5.4.3 成本 5.4.4 设计/选型形成的成果要求，见附件7.2《部品一览表 施工图阶段 5. 5 制样/打板 5.5.1 设计部组织多家供应商根据设计图进行构配件的现场制样及选材的现场打板；具体的 5.5.2在现场制样/打板的同时， 5. 6 定板/封样 5.6.1 设计部组织有关人员对现场制样/打板进行评估，设计部建筑师确定最终的样板（如果对所有制样不满意，可责令供应商做出修改和调整或选择其 5.6.2 定板后， 5.6.3 定板后形成的成果见附件7.3《部品一览表—施工图阶段》。设计部材料工程师