- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 64
目 录
第1章 工程概况2
第2章 施工总体部署5
第3章 施工项目管理机构建制8
第4章 施工准备与资源配置12
第5章 施工平面布置15
第6章 工程测量19
第7章 土建主要项目施工方法及技术措施20
第8章 工程重点、难点部位施工技术保证措施34
第9章 质量保证36
第10章 安全生产保证措施52
第11章 文明施工保证措施56
第12章 工程施工协调配合60
第13章 善后服务63
工程概况
第一节、编制依据
一、根据新华路垃圾中转站工程施工图纸及招标文件。
二、施工图答疑和会议纪要的有关条文。
三、遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。
四、江苏省人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。
五、本公司有关质量管理,安全管理,文明施工管理制度。
第二节、拟采用的技术规范与标准
一、针对本工程的土建施工部分,包括房建工程的地基与基础、主体结构、楼面与地面、门窗、装饰、屋面工程等一切与此有关的施工作业,其采用的技术规范及标准如下:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑内部装修设计防火规范》
《建筑防腐蚀工程质量验收评定标准》
《建筑施工质量验收规范》
《建筑地基基础技术规范》
《建筑地基处理技术规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》
《钢筋焊接及验收规程》
《混凝土结构设计规范》
《建筑工程冬季施工规范》
《建筑抗震设计规范》
《砌体结构设计规范》
二、本工程的建筑设备安装工程,其采用的规范及标准如下:
《电气装置安装工程施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《给排水管道工程施工及验收规范》
《建筑给水硬聚氯乙稀管道设计与施工验收规范》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
第三节建筑概况
泰州市新华路垃圾中转站工程,主体部分框架二层,檐高高为7.8M,建筑面积为664M2,由泰州市海陵建筑设计有限公司设计,工程位于泰州市新华路东侧、昆仑气站南侧。
第四节结构概况
本工程建筑结构安全等级为 二 级 ; 地基基础设计等级为 丙 级 ; 本工程抗震设防类别为 丙 类,抗震设防烈度为 7 度 , 框架的抗震等级 三级,屋面防水等级二级,砼强度等级:垫层为C15,基础部分C30,上部结构C30,二次结构C25.
施工总体部署
第一节施工总体部署
我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行合同,确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,降低成本。
基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成,在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介
为实现实工程工期和质量目标,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理,拟派具有丰富建筑施工管理经验的项目经理。在施工过程中,保证项目经理一定到岗,且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首,配备总工程师(技术负责人)、施工员、质安员、材料员、预算员,各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付业主。
第三节计划目标
1 、 工期目标
本工程施工总期目标为 90 天内完成标书规定范围内的承包内容。(具体计划安排详见“施工计划流水线图”)
2 、 质量目标
确保合格等级标准,争创优良工程。
3、文明施工目标
搞好文明施工,维护好周围的环境和卫生,必须达到甲方管理要求,争创市文明施工工地。
第四节施工准备工作
1 、技术准备工作
( 1 )组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配备有关人员,建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子,确保工程管理质量。
( 2 )测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后,需经项目部进行复核,才能正式使用,如发现轴线与设计图有出入,必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
( 3
文档评论(0)