公司管理人才梯队建设方案.doc

管理人才梯队建设方案 部门 ： 人力资源中心培训部 编制 ： XXXXXX 审核 ： 批准 ： 目 录 第一部分 工作背景 第二部分 “管理人才梯队”构成 第三部分 “管理人才梯队”选拔 第四部分 “管理人才梯队”测评 第五部分 “管理人才梯队”培育与发展 第六部分 “管理人才梯队”动态管理 第七部分 相关附件 XXXXXXXXX有限公司管理人才梯队建设方案 第一部分：工作背景 一、管理人才培养现状 1、完善公司人才培养体系，给员工职业发展提供相匹配的培养与发展通道。 2、弥补现阶段管理人才培养的不足，新宝电器之前的储备人才培养定位在基层，而集团每年的中高层储备管理人才培养，在定位、数量、及契合度上与新宝电器有一定差距。 3、为未来发展选拔、储备、培养后备管理人才，满足公司快速发展带来人才需求，满足公司要求的一系列管理服务。 二、工作目标 1、贯彻公司“人才强企”战略，合理地挖掘、开发、培养公司后备管理人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 2、建造各级管理“人才库”，设定明晰的管理人才职业生涯发展规划，完善管理职业生涯发展通路，做到“有才可选、有才可育、有才可用”。 3、优化现任管理者的培养机制，有步骤的培养出素质优良、结构优化的管理人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。 第二部分：“管理人才梯队”构成 一、管理人才梯队定义 公司管理人才培养体系由“备才计划”、“优才计划”、“键才计划”、“英才计划”四个部分组成，共同构成公司管理人才库。 1、“备才计划” 该计划旨在通过对对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生、基层员工培养，使其逐步成长为基层储备人才。 ·基层管理梯队 ·基层专业梯队（品管、物流、生产、注塑等） ·应届大学生培养 2、“优才计划” 该计划旨在通过对公司现有的有一定工作经验的、有进一步培养潜质基层拉长级管理干部进行培养，使其逐步成长为主管级管理优秀人才。 3、“键才计划” 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层主管级管理干部进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的经理级管理关键人才。 4、“英才计划” 该计划旨在对通过对现有经理级中高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成为具备全面经营管理能力的总监级高层管理精英人才。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为未来发展所需要的一些关键管理岗位的继任者和公司为因应未来发展变化而储备的管理人才。 二、分级管理模式 按照公司任职资格管理体系，把管理人员分为“备才计划”（O3/O4）、优才计划（M2/P3）、键才计划（M3/M4）、英才计划（M5及以上）四个层次进行管理，每个层级根据“绩效与潜能九宫模型”以工作绩效、潜能为评定基本准则，选拔出一定比例的人员分别管理梯队人才库，不同级别的人才库人员结合素质模型和个人发展需要，制定发展计划，提前为上级管理梯队储备人才（示意图如下）。 第三部分：管理人才梯队的选拔 一、范围： O1/O2、P1/P2/M1/O4、P3/M2、M4/P5。 二、组织： 为保证管理人才梯队选拔工作的公平、公开、公正，明确职责，各级管理人才的评审、发展和管理工作，具体如下： 单位 负责人 职责 人力资源中心 人力资源中心总监 培训部经理 评审、培育发展和管理提拔相关政策和标准的制定及审核； 推动公司“管理人才梯队”发展计划； 各级管理人才梯队级别、数量和名单审核； 指导各分、职能中心公司此项目管理工作； 职能中心、分公司 职能中心、分公司负责人 综合部负责人 在培训部指导下，组织本单位管理人才梯队的选拔与审核相关工作； 本单位管理人才梯队的管理工作； 三、评定办法 1、选拔原则 1）依据“绩效与潜能九宫模型”以工作绩效、潜能为评定基本准则，为公司选拔高素质、高潜质的管理类人才。 2）公平、公正、公开原则： 员工自主申报，严格筛选，合法审批，投诉受理。 3）宁缺勿滥原则：入选人员必须达到规定的标准，且在名额限制内通过审批，未达到评审要求的，不能进入管理人才梯队。 2、选拔模型（“绩效与潜能九宫模型”型详见附件一） 1）依据“绩效与潜能九宫模型”对下属管理者进行分析，选拔处于第1、2、3区间的对象提报。 绩效 优秀 4 2 1 5%-20% 完全达标 6 5 3 50%-60% 贡献者 9 8 7 30-35% 熟练 成长 转变 潜能 30-35% 50%-60% 5%-20% 序号 类型 表现 绩效与潜能分析及培养策略 第一格 优秀转变型 提升高职 已具备转变到更高层次的能力。进行管理类的培训，在六个月内被提升到高一级职位。 第二格 优秀成长型 绩效优秀，职责进