汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理.doc

汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理 刘 娴， 张博驿， 向 康， 胡纯荣 1119013202，1119013207，1119013201，1119013206 指导老师：方跃春 【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。 【关键字】 质量控制 新产品的导入 试产 量产 一，NPI的定义职责 1.1 NPI的定义 1）NPI（New Product Introduction） 即新产品导入 。 2）新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。 3）目的：通过规划新产品的导入作业流程，保证新产品顺利导入，提高效率，确保产品品质。 4)适用范围：适用于汽车电子事业部所有新产品的导入。 5)从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。 1.2产品工程师在NPI过程中的职责： 1）负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。 2）负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。 3）负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。 4）负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。 5）负责编制初步生产作业指导书，试生产注意事项。 6）初次量产过程中，协助PE工程师对重大技术问题及时处理、解决，反馈给项目相关人员，并跟踪、推动改善，对于替代物料或软件改动及时通知相关技术人员安排验证和升级等相应处理。 7）负责新产品在验证过程中，针对DQA或QE发现的产品的问题点进行改善及跟踪。 8）负责试产前和量产前的工程文件的审核与输出。 二，新产品导入过程中的问题点 2.1问题点一：制造部门抵触新产品 烦：效率/不良品/劳神费力/技术的不成熟/前期准备不足） 制造部门的对策（错误的做法） 推：提高门槛/提要求 拖：试产的时间安排在晚上 拉：要项目所有相关人员来跟线 2.2问题点二：研发部门的烦恼 市场需求的多变性 开发周期短 样品鉴定会上一大堆的问题点 新产品软件有BUG，迟迟不能量产 营销人员对新产品研发进度慢的抱怨 客户的投诉 …… 2.3问题点三：DQA的烦恼 样品的数量少，验证不够全面 验证合格的样品，在量产过程中也会暴露出更多的问题 不能有效验证新产品的可靠性 不能真实地模拟客户使用环境及使用方法 三，新产品导入前的准备工作 3.1产品说明会(此项可在新平台，新技术运用时召开，其它原平台延伸的新机型或升级产品暂不需要召开） 3.2由产品工程师主导向生产，品质，工程等相关人员介绍新产品，主要内容包括： 机器配置 产品的基本功能实现 产品的技术参数 产品的特殊特性 产品的测试方法 产品的生产注意事项 …… 3.3试产资料准备 a) 项目经理负责召开试产准备会议，安排试产前各项准备工作的开展； b) 国内营销部根据客户要求确定试产数量，发放《订单需求表》； c) 车机生产计划部作好生产试产计划、并统筹试产物料的采购； d) 车机工程部检查设备、工装治具的准备情况，确保新设备、工装治具在试生产前到位，并验收合格，提交验收单； e) 研发中心整理发放正式工程文件，包括《钢网文件》、《维修原理图》、《维修PCB》、《座标文件》、《丝印文件》等； f) 软件部发放测试合格的软件； g) 车机生产部组织对作业员工进行产前培训，整理《产前培训记录》；