采购主管绩效考核表.doc

绩效考核表 考核岗位：采购部 工号： 考核时间： 年 月 出勤奖惩记录 迟到 旷工 注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分 注：以下得分均不得修改 财务 审核： 加扣分 年终绩效考核奖金 绩效总得分 实际工资 项 目 绩 效 指 标 绩效考核标准 配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审核 人 加 减 分 得 分 工 作 业 绩 月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失 6-12 采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失 1-5 工 作 成 绩 有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不存在质量问题及退货现象 9-10 控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不存在质量问题及退货现象 7-8 采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量问题 4-6 采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题 1-3 工 作 效 率 根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益 9-10 根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失 7-8 根据采购计划，被动的寻找供应商，没有合理利用资金，偶尔出现交期延误，效率低，造成间接损失 4-6 没有制定采购计划，经常出现交期延误，效率较低，造成较大损失 1-3 其他 重要 任务 完成 情况 大宗采购任务完成率极高，及时、保质、保量超额完成采购计划；确保所采物品质量，从不以次充好；物流联系及时、低价，确保货到质保书到 9-10 大宗采购任务完成率较高，能保质、保量完成采购计划，质量保证，不以次充好；物流联系不及时或货到质保书未到的一次 7-8 大宗采购任务勉强完成，按时、按量完成采购计划，但偶尔存在以次充好现象；物流联系不及时或货到质保书未到达两次 4-6 大宗采购任务完成率较低，不能按时、按质、按量完成，经常存在以次充好现象；物流经常不及时，采购货物无质保书 1-3 能 力 绩 效 执行、 决策 能力 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当 5 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当 4 能够确定决策时机，但很少提出可行方案 3 遇事优柔寡断，缺乏主见 1-2 工 作 能 力 确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当 9-10 确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决 7-8 采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决 4-6 采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决 1-3 沟 通 能 力 积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时 7-8 做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好 5-6 公司内、外部沟通协调不及时，无法及时提供各类资源 3-4 缺乏沟通能力，影响生产进度 1-2 团 队 配 合 根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作；积极完成领导交办其他工作 7 配合各部门的需求，合作态度愉悦、友善；完成领导交办其他工作 5-6 基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作 3-4 不配合相关部门工作，导致工作无法正常展开 1-2 周 边 能 力 监督 工作 实行绩效考核公平公正、相互监督，不存在包庇、隐瞒等现象 5 绩效考核不公平公正、相互监督不力，存在包庇、隐瞒等现象 0 工 作 态 度 严格遵守职业道德，从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信，受绝大部分员工好评 5 遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评 4 遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评 3 遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损