项目总经理的角色认知与定位.pptx

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;; 思考 “项目总经理”的定位是什么?培养目标是什么? 要达成发展目标,需要具备什么?;你的职责?采用的是“项目公司管理型”,是区域开发工作的主体【附:总经理的职位说明书】;你是谁? 你对自己的定位,决定着你所需要具备的能力,以及你对企业所产生的价值【价值依次增强】;决定人长期行为和表现的,是冰山下的部分,它们是人内在的,较难通过外界的影响而得到改变,也是决定一个人发展/成长的最重要的因素;;具有出色领导力的领导者,能为企业带来更大的利润,同时,自身也将得到更高的收入;什么是领导力?;领导力模型;对于项目总而言,需要沟通协调、平衡各方关系,只有具备综合实力,才能赢得各方的满意,进而达成目标;;最大的敌人是没有目标和不断抱怨;职业路径:我想往哪走?;企业要在未来获得持续成功,将对人才能力进行新的要求和定义。你是否意识到,并能在变化中把握机会?

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