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产品规划与技术管理策略探析
【随着新兴产业和创新技术的不断涌现,如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足
客户和市场需要的产品,怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术,将直接关系到一个企业能
否保持持续的赢利能力和领先优势。通过 掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系
统的方法与工具,进行产品平台与技术平台以及产品共用基础模块的建设,达到“多、快、
好、省”的产品开发目标,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。】
作为企业的领导者及研发管理者,一定面临着以下问题或挑战:
如何实现基于产品平台去开发产品?
如何规划产品平台?
如何进行技术规划?
如何进行 CBB (公共共享模块)的设计和优化?
如何基于预研和产品平台规划实现技术管理?
如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
……
一、基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规划
1、产品平台规划
产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系
产品平台包含关键要素:产品规划、技术规划和产品平台规划的关系
技术开发、平台开发在研发体系中的位置
2、产品平台规划的流程
1 )Step1:细分市场
2 )Step2:组合分析
3)Step3:市场分析和竞争分析
4 )Step4:核心技术与技术趋势分析
5 )Step5:平台定义(平台定义模板)
6 )Step6:评估平台性能并优化平台定义(平台性能评估的指标、方法)
7 )Step7:平台绩效衡量(衡量指标及其含义)
3、产品平台规划的方法与工具
1 )平台开发需求的三个来源:产品规划、技术驱动、市场驱动
2 )产品规划的过程与方法 (三阶段)
i. 市场细分选择: 市场细分、细分市场战略选择
ii. 需求收集及定位:关键需求分析、竞争分析与定位、定义新产品概念
iii. 确定产品组合:技术平台分析、确定产品组合、产品时间资源计划
3)技术规划的过程与方法
技术规划包括:技术战略研究、技术路标规划和技术发展计划
技术的分类与层次划分
a) 定义和识别独有技术、核心技术与关键技术、一般技术和通用技术
b) 构建产品树
c) 分解技术树
i. 技术的层次划分
ii. 技术树分解原则
iii. 技术树的评价要素
iv. 技术树的评审流程及评审表
d) 用 FFBD 产品功能技术分解实现产品树与技术树的关联
制定技术路标规划
-- 核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划
技术规划的制定流程和评审要素
4 ) 技术平台组件/产品公共组件(CBB )的构建过程和方法
系统设计模型的系统分解与分配
系统分解与分配过程、方法
组件设计过程与方法
i. Step1: 建立整个系统的设计目标
ii. Step2: 子系统分类和分析
iii. Step3: 复杂性衡量(度量工具与度量方法)
iv. Step4: 明确子系统功能和成本
v. Step5: 确定设计自由度 (可扩展性和冗余度分析)
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