班组长竞聘实施办法.doc

PAGE PAGE 1 物业公司班组长竞聘任职管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为增强班组建设活力，更好的选拔和任用班组一级管理人员，增强班组管理工作水平，促进“安全和谐型班组”及“新班组”创建工作，根据公司相关要求和规定，结合实际，制定本办法。 第二条 按照个人自愿、员工认可、民主测评、综合排序、择优录用的竞聘思路，坚持“公平、公正、公开，选贤任能，德才兼备”的原则。 第三条 班组长竞聘分为信任测评、综合考试和竞聘演讲三个环节。 第四条 班组长竞聘实行班组成员和相关管理人员共同参与的方式进行。 第五条 班组长竞聘上岗聘用期限原则上为一年。 第二章 竞聘工作机构 第六条 物业公司成立竞聘领导小组，为班组长竞聘活动的领导机构。负责研究和制定竞聘方案，领导和组织竞聘工作，处理竞聘活动中出现的问题及员工投诉，及时发布竞聘公示信息。下设哈密工作组和湖区工作组，分别负责具体落实哈密和湖区竞聘宣传、动员及组织、实施工作。 第七条 物业公司竞聘领导小组设组长一名，由物业公司负责人担任。 竞聘领导小组设副组长若干名，由物业公司各科室负责人兼任，成员包括各科室业务主管和安全员。 第三章 报名条件及竞聘名额 第八条 司龄满一年，且上年度年终考核为“称职”以上的员工可以参加班组长竞聘。 因“信任测评“评为不合格的班组长或因故被免职的班组长不得参加当年的同级班组长竞聘。 向劳务派遣员工开放的班组长竞聘名额、由竞聘领导小组根据每年的实际工作需要专题研究确立。 第九条 物业公司各班组申请参加竞聘的人员应当不超过该班组员工总数二分之一，并且总数不超过10人的，可以按实际报名人数直接参与竞聘。 物业公司各班组参加竞聘的人员超过该班组员工总数二分之一或超过10人的，应当在该班中组织对申请竞聘人员先进行投票初选，将人数控制在规定的范围内。 第十条 在现任班组长信任投票后，公布待聘班组长名额。 待聘班组长名额构成：现任班组长落聘或达不到规定信任票需重新竞聘上岗的，另外还有新增和空缺的班组长岗位。 第四章 评测人员构成 第十一条 司龄满六个月的员工可以参与对本班班组长“信任测评”投票和“竞聘演讲”评分。 第十二条 竞聘活动的评测由各班组符合条件的员工和部门负责人、该科室负责人、业务主管和安全员共同组成。 竞聘副班长的，该班组负责人也参与评测。 第十三条 各班组实际参与“信任测评”投票和“竞聘演讲”评分的员工人数，不得低于该班组员工总数的三分之二。 实际参与“信任测评”投票和“竞聘演讲”评分的员工人数低于该班组员工总数的三分之二的竞聘结果无效。 第十四条 主要工作为服务于物业公司其他业务方面的班组，进行班组长竞聘时，应当邀请被服务班组的班组长或员工代表作为评委参与投票、评分。 员工代表的人数由竞聘领导小组研究决定。 第五章 信任测评 第十五条 班组长竞聘前应当对现任班组长进行信任测评。 第十六条 信任测评实行投票制， 参与测评人数需达到“本办法第十三条”的相关要求。 第十七条 信任测评由竞聘领导小组主持，测评结果应当当场公布。 测评结果和待竞聘岗位应当于3个工作日内进行公示。 第十八条 对信任测评后的现任班组长实行“亮牌“制度，即信任测评支持率： （一）超过70%的（含70%）亮“绿牌“，可由部门直接续聘； （二）在50%-69%之间的（含50%）亮“黄牌“，须重新竞聘任职； （三）低于50%的亮“红牌“，由部门解聘，当年不参加同级竞聘。 第十九条 信任测评后，班长落聘的，在本人自愿的情况下，可直接进入副班长不定级的竞聘。 代理班长三个月以上的（含三个月），可以直接参加班长信任测评，代理班长不足三个月的，需进入班长岗位的竞聘环节。 第二十条 信任测评每年进行一次。 第六章 竞聘程序 第二十一条 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》，进行班组长竞聘申请。 《竞聘申请表》需按时提交至竞聘领导小组。 第二十二条 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。 第二十三条 班组内部需要预先投票推荐的，应当在综合考试之前进行。 第二十四条 班组长竞聘实行量化打分制，满分为100分，包括综合考试、演讲答辨两部分，所占比例分别为综合考试占20%，演讲答辨占80%。 第二十五条 综合考试主要测试竞聘者必备的理论知识、素质和能力。 考试内容包括：公司制度、安全管理等知识，成绩按100分计算。 综合考试由竞聘领导小组出题、评卷。 第二十六条 未参加综合考试的，视为自愿放弃竞聘。 第二十七条 综合考试成绩应当于3个工作日内进行公示。 第二十八条 “