隔音降噪施工组织设计方案.doc

隔音降噪施工组织设计方案 工程概况 1、工程概况 英威达特种纤维(上海)有限公司SM6/7、SM8/9项目新增隔音降噪措施。 2、工作内容 1.1 SM8/9隔音措施 1)SM8/9内冷却塔隔音栅(型号NC8412QPN1配以1.2m的出口消音器) 2)SM8/9内AHU-1和6风管消音器和隔音罩 3)SM8/9内蒸汽管缠绕 4)SM8/9生产车间屋面风扇进出口消音器 5)变电站降噪器 1.2 SM6/7隔音措施 1)SM6/7内冷却塔消音器 2)SM6/7内AHV-1和6管道消音器 3)SM6/7内DP-DPO隔音百叶 4)SM6/7生产车间屋顶风扇进出口消音器 5)公用车间隔间内衬 现场管理人员组织架构及人员构成 1、施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件,将在保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标,将采取以下组织部署。 2、施工行政管理体系 3、工程质量管理体系 4、安全生产、文明施工管理体系 5、工地治安管理体系 6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构 项目总指挥:王永章项目经理:陈健常务项目副经理:于新雷 项目工程师:赵畅 施工管理部质量技术部 材机管理部 商务管理部 安全管理部 生产经理:殷国华质量主管:王晓辉 主管:王永智 主管:易建斌 主管:刘江波 土建工程师:许正明测量工程师:吕学兵 项目采购:郭祥喜 合同管理:潘子健 安全工程师:王学峰 钢结构工程师:倪建峰资料员:肖银萍 现场采购:陈德信安全工程师:涂小琳 机电工程师:胡永志 唐艳萍 收料员:王美珠安全工程师:孔维光 土建工长:陈自贤仓管员:刘江宜后勤管理:陈德师 机电工长:王万勇 机管员:陈建标 本工程的重点及难点分析 1、钢结构吊装不得用吊车 SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装,由于没法进入吊车,吊装时不能采用汽车吊进行吊装,这给隔声栅板的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。 进入该区域通道狭窄,两边均是已有的建筑,材料运输困难,所以材料运输需分段运输,从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。 2、MFG屋顶风扇进出口消声器 MFG屋顶出口带过渡管,位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上,标高均在21m左右,因场地狭小,MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多,升降机、高空车都难以施工,并且群房建筑物的屋面承重荷载小,若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理,脚手架附墙需在墙体上开洞,施工难度大,所以在屋面搭设悬挂式脚手架,并对屋面防水进行保护。 3、离高压变电站近 变电站降噪器的隔声帽离变电站太近,时刻存在的高压触电的危险,施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。 4、公用车间隔间内衬 车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行中、照明暗淡、隔墙高度在7米以上,施工作业操作面狭小,搭设脚手架非常的困难,需小心谨慎、施工循序渐进,根据现场情况,合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。 工程总体施工安排、总进度计划 1、总体施工部署与施工段划分 1)总体施工部署 公司将下最大的决心,做到思想上重视、言行一致,组织工作有条不紊,人财物逐一落实,组织协调管理好各分包单位,确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求: 由于安全要求高、技术难度大,将本工程作为公司重点控制的改造项目,做到“四全三优先”;“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,“三优先”即在人力、物力、财力上优先。 施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量,以求在确定的总工期内按质、按量、安全的完成项目。 采用先进、合理、适用的技术、工艺、材料,加快工程进度,提高工程质量,严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”等的各项规定,确保工程质量目标的实现。 采用项目管理的施工原则,实行科学管理,贯彻ISO9001:2000质量体