玻璃钢风管施工方案.doc

通风及防排烟施工方案 第一章:工程概况 一、 概况 1．本工程为通风排烟工程； 2．本工程施工图设计内容为送排风系统。 3. 本工程为新建工程。 二、工程内容 工程内容主要包括：材料采购、风道连接、风机安装、系统调试、保修。 三、工程特点 施工前要作的准备工作： 熟悉图纸 ②采购材料 ③准备机具 ④组织施工人员 ⑤核查现场土建结构情况 其它专业需配合地方： 风机的电源及室内控制柜的埋盒、埋管，电气的接线盒由专业公司完成。 装修部门风机房内应视风机位置留出设备进出口和设备检修孔。 风管没有坡度及高度限制，配管施工可让位于其它专业，但风管有坡度要求与各专业协调统一安排。 根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点： ⑴ 安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。 ⑵ 施工工期短。 ⑶ 各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。 针对工程特点的对策 针对工程特点,为保证工程质量和施工工期,结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法,充分结合本工程的特点,拟采用如下对策. ⑴ 组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。 ⑵ 针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的质量控制，加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。 ⑶ 充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。 ⑷ 针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。 ⑸ 采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。 1 四、施工标准、规范 针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。 1. 施工技术规范、标准 GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 2. 质量检验评定标准 GBJ50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 3. 施工安全技术标准 JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》 GB50194-93 《建筑工程施工现场安全用电规范》 JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》 五、工程施工目标 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好制作、安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的制作、安装技术、优质、高速地完成本安装工作。 我们的施工目标是： ⑴ 质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。 ⑵ 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故安全。 ⑶文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。 第二章 项目管理组织结构 2.1施工组织管理机构 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。 公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。 2.2 工程项目部人员岗位职责 1.项目经理岗位职责 ⑴负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑵主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。 ⑶确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 ⑸积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“优质样板工程”。 ⑹制定项目安全责任制。 ⑺监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制 2 订纠正措施并