公司仓储管理.doc

PAGE PAGE 63 第一章 仓储部组织结构与责权 仓储部职能与组织结构 一、仓库职能 仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。 （一）物资检验 1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。 3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。 （二）物资出入库管理 1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。 3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。 （三）物资存储保管 1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。 2．各类物资的分类存放、整理和保管。 3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。 4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。 5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。 （四）物资定期盘点 1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。 2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。 3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。 （五）库存控制 1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。 2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。 3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。 （六）物资装卸、搬运及配送管理 1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。 2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。 3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。 4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。 二、仓储部组织结构 仓储 仓储部 天车工工 仓储部部长 库管员 仓库主管 物流主管 周转工 理货员 仓管组 物流组 第二节 仓储部责权 一、仓储部职责 仓储部的主要职责； 仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施 仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行 各类物资的出入库管理 仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当 各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失 各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据 合理处理滞料、废料 各类物资的装卸、搬运及配送管理 各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作 仓库消防、治安管理，避免出现安全事故 仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理 二、仓储部权力 1. 有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议 2. 有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议 3. 有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业 4. 有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权 5. 有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权 6. 有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力 7. 有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力 8. 其他相关权力 第三节 仓储部管理岗位职责 一、仓储部部长岗位职责 仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。具体如下： 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施 做好仓储部团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作 合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识 负责仓储部与其他职能部门的沟通、协调事宜 完成上级领导交办的其他工作 二、仓储部门主管岗位职责 仓储部经理助理主要协助仓储部经理进行仓库的日常管理、文件发送和人员调拨等，具体如下： 协助仓储部经理制定、修订仓储管理