项目管理推行方法与措施.doc

项目管理推行方法及措施 怎样才能实施有效推行 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理，以期在复杂的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理中取得预期的目标与成果呢 ? 这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理。 要想把握住 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理的精髓与真谛，项目经理必须清楚自己应该管理、能够管理哪些事项；了解哪些事项将会促使自己采取管理行动，从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理。面对大量的日常工作，从事项目工作的众多人员对项目或多或少地管理和控制，外部众多的项目干系人有意无意的行为对项目进展情况的影响，而且还有大量的工作远远超过了自己的控制范畴和控制能力，都让项目经理感到项目经理到底应该管哪些事项呢怎么样实施有效的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理 ? 一、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理的概念 继续进行阐述之前，还有必要了解一下什么是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理。因为很多人正是不能够真正明白什么是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理，所以也就不能够实施有效的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理。 通俗说来， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理就是对各类可用资源 ( 资金、人员、物资、能源、场地、通信等 ) 进行详细计划、有效组织及管理，以成功实现既定项目目标的一门学科。 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理遇到首要挑战是严格按照项目规定 ( 通常包括范围、质量、时间及预算 ) 实现所有既定目标。其次就是优化相应配置，有效集成项目实施所必需的各类投入以满足既定目标的要求。因而， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=项目管理 \o 点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［项目管理］的文章 \t _blank 项目管理包含的主要行为有：目标和事件的分析与设计；根据目标制定工作计划 ；评估并管理风险 ( 风险管理 ) ；资源估计与分配；工作组织与任务分配；工程进度控制；工程发展趋势预测；质量管理；变更识别、管理及控制；工程结束。了解 HYPERLINK /Article/Searc