围栏施工专业技术方案.docVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES22 第一章 工程概况 一、工程简介 XXX试验田位于XXX迎宾大道两边,新建金属网围栏约2100米,门8樘,用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m,分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装,挖坑深度为50cm, 混凝土基础基座为35cm×35cm×35cm,立柱为1.5厚8*6方管,美观坚固。栏网片规格长200 cm ×高200cm,网孔规格7cm ×8cm,丝径Φ3.5mm,栅栏片底部距地面10cm左右。 二、现场情况 施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 编制依据 一、编制说明: 1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。  4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 二、编制依据 1、根据施工图纸; 2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002); 3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002); 4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002); 5、现行的有关国家规范、规程及标准。 第三章 施工准备 一、施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 二、施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容: (1)由公司主要领导担任项目指挥,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。 (2)认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划,细化各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 (3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 (4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。 (5)及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。 (6)采用新技术、新工艺。 (7)建立各级责任制,实行重奖重罚。 (8)建立质量管理小组,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。 (9)建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。 (10)采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。 (11)施工员在现场进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术部门,由技术主管及时进行处理。 2、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 (1)对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 (2)施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 (3)安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》 安全防护用品计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 手套 双 20 2 干粉灭火器 个 5 3 水鞋 双 25 4 防护衣 套 15 5 安全标志牌 个 20 6 消防栓 Φ50 个 2 7 泡沫灭火器 个 15 8 漏电保护器 个 10 3、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班,合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到: ⑴按照开工

文档评论(0)

ipad0c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档