保险公司主任晋升2总部主任晋升培训--我的收入我做主—基本法(1).ppt

我的收入我做主;李晓东（1980－－？） 辽宁大学经济学学士 2003年7月加盟寿险 2008年年底加盟合众辽宁分公司并参与筹建 曾任组训、营服经理、三／四级机构负责人、分公司企划部／营销部经理 目前任辽宁分公司培训部经理;英雄的博弈、利益的角逐、适者生存、规则致胜;《基本法》;;;;目 录; 基本法是合众寿险代理人的利益根本和行为道德管理办法。;《基本法》没有绝对的好与坏，只有适合或不适合。;真正的高收入是建立在《基本法》上！;企业文化的体现 组员面谈的最大利益点 增员面谈的重要工具 组织发展的最大激励方案;目 录;导向一：鼓励新人快速成长（亮点1） 导向二：鼓励长期持续发展（亮点2） 导向三：鼓励组织发展（亮点3） 导向四：向“员工制”过渡（亮点4）;新人待遇 新人自聘用月起半年内根据FYC达成按下表享受训练津贴： 1、新人入司前三月待遇： 1)见习训练津贴： ; 跨越新人训练津贴：2014年5月1日-12月31日期间上岗新人可获得如下奖励，以A版基本法举例： ;导向一：鼓励新人快速成长（亮点1） 导向二：鼓励长期持续发展（亮点2） 导向三：鼓励组织发展（亮点3） 导向四：向“员工制”过渡（亮点4）;亮点二、个人责任底薪终身制;新人待遇 新人自聘用月起半年内根据FYC达成按下表享受训练津贴： 1)见习训练津贴： 2）个人业务津贴： ;;继续率奖金;导向一：鼓励新人快速成长（亮点1） 导向二：鼓励长期持续发展（亮点2） 导向三：鼓励组织发展（亮点3） 导向四：向“员工制”过渡（亮点4）;亮点四、增员利益终身制;2、人才引进奖;育成关系一旦确定终身不变;亮点六、组织发展利益高且易获得;我们来看看各分段业务主任管理津贴收入的差别：;实例演示;合众人寿《基本法》;主管 FYC3000元/月;中国人寿《基本法》;中国平安《基本法》;中国太平《基本法》;导向一：鼓励新人快速成长（亮点1） 导向二：鼓励长期持续发展（亮点2） 导向三：鼓励组织发展（亮点3） 导向四：向“员工制”过渡（亮点4）;亮点七、创新的保障津贴制度;亮点八、长期服务奖励;转正后季度达成如下标准，次季度带薪休假5个工作日：;;*;*;1 —— 鼓励新人发展 （新人双薪） 2 —— 鼓励长期发展 （底薪终身、续期回归） 3 ——鼓励组织发展 （增员终身、育成终身、组织利益） 4 —— 体现分享文化 （六年八万、长期服务奖、带薪休假、全面保障）;合众基本法精神 是血缘关系终身制的基本法 是特别津贴终身制的基本法 是增员利益终身制的基本法 是管理利益终身制的基本法 是育成利益终身制的基本法;目 录; 业务主任是正式进入团队管理和经营的主管层级，也是开始享受基本法组织利益的层级，业务主任通过自主经营意识的不断强化和管理技能的不断提升，将逐步壮大团队，实现更为广阔的个人寿险生涯！;小主任 VS 大主任;如何搭建营业组架构 利益最大化？;主任A;主任B;主任C;“一字肩”：FYC3950元 “十字肩”：FYC3450元 “1字肩 ”：FYC2450元;合理组织架构的特点;目 录;提 问;基本法+跨越新政整合待遇一览表; 跨越新人训练津贴：2014年5月1日-12月31日期间上岗新人可获得如下奖励，以A版基本法举例： ;增员一位绩优新人，每月达成合众大师荣誉（3万标保20%佣金折算FYC约6000），他（她）的销售利益：;新政支持（二）：跨越晋升奖励;新政支持（三）：跨越营业组经营基金;晋升高级主任利益盘点;主任晋升营业部经理的成长路径;主任晋升营业部经理的成长路径;;高级业务主任;谢 谢！