基于价值链分析的企业成本控制与管理研究.pdf

投资理财 基于价值链分析的企业成本控制与管理研究 德州大陆架石油工程技术有限公司 马燕 摘要：成本控制是企业经营管理重要工作之一．只有加强成本控 的发展目标，有时候甚至会为了减少成本而畏首畏尾，影响企业的快速 制、提高成本利用率．才能确保企业长期、稳定健康运转，然而以往的 发展和进步。然而，价值链成本管控则是以价值创造为目标的成本控制 成本控制与管理方法具有一定的局限性．因为它单纯关注生产过程 方法。它尽可能地照顾到全体价值链成员的利益，特别是消费群体的利 中的成本控制，没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管 益，能够根据各方价值享受的大小，来科学决定成本分配，通过各方利 控。这就会造成企业无形中的损失，近年来，以价值链分析为基础的 益协调达到创造最大经济价值的目的。 成本控制得到了深入推广和应用．并收到了良好的效果。本文首先说 (四)能够更加明磺地妖得关于企业竞争力的成本信息 明了价值链分析的企业成本控制的意义．然后探究了这一理论的具 以往的成本管控没有全面地照顾到涉及整个生产过程的各企业的 体实施方法。 利益和关系，从上游企业购得原料后再从企业内部进行成本控制，将最 关键词：价值链分析企业成本控制与管理 终的顺利销售视作成本管理的收获．这种成本管控方法实质上是孤军 作战．无法维持长久。然而价值链成本控制则转变了这一狭隘、保守的 成本管理贯穿于企业管理的整个过程．是企业创造更多经济效益 做法，开始以价值共同创造、利益共同分享为原则。加强同上游供货企 的基础和保障，随着现代企业制度的不断建立，成本管理的内容和范围 业、下游销售企业间的合作，以此达到对整个生产过程价值链成本的控 也在持续扩大．以往的企业成本管理局限于对生产环节的成本控制，这 制，在合作过程中会无形中展现各个合作企业的竞争力成本信息，这些 种管理方法具有局限性，无法达到切实控制成本的目的，科学的成本管 成本信息可以为企业规划自身发展，创造发展战略提供依据，有利于企 控必须建立在合理的价值创造基础上。也就是根据每一项经济活动所 业扬长避短获得长远而持续的发展。 创造的价值量大小来决定成本的分布，这样不仅确保了企业的正常经 三、以价值链分析为基础的企业成本管理模式构建 营．同时也使得成本分配合理化。 基于价值链分析的企业成本管控要本着从以下几方面出发进行构 一、价值链成本管理理念 建．这是科学、客观的原则理论： 价值链管理是一种科学的、全面的、动态的管理方法，这一管理理 (一)泰统性原刖 念的核心思想体现在以下几个方面：首先，企业的各项经济活动都要以 成本管控立足于整个价值链。与生产相关的各个环节，注重同价值 创造经济价值与增强企业实力为核心，任何一项经济活动最终都要在 链内各个企业、消费者的协调．本着降低整个价值链系统成本的原则。 某种程度上提升企业竞争实力．从而实现企业的长期、健康、稳定发展； 来全面控制、科学管理。 其次．价值链内的一切经济活动所形成的价值要针对于企业的客户，使 (二)以诗羹者为桩心原砖 他们在与企业的交易合作中获得更多的实惠；再次，价值链所涉及的各 企业生产经营价值的最终是依靠消费者来实现的，所以成本管控 个投资主体都参与了价值的创造，做出了属于自己的成绩，所以，在价 也要以消费者为核心来开展，要争取最大程度地满足消费者的利益，以 值链内部要确保每一个主体成员的利益。协调好他们之间的关系，要增 他们的需求特征、消费心理等为依据确定成本管控方案。 进各个利益主体间的经济合作，在相互配合下打造最大实力，赢得最多 (三)战●性原列 的消费群体．占据最大的市场份额。 企业生产要受到内外环境的综合影响，其成本管理也会对应受到 二、企业实行价值链成本管理的意义 影响，企业要