电子商务有限公司薪酬绩效管理制度.doc

JY-G004公司薪酬管理制度 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 13 页 薪酬绩效管理制度 义乌市xx电子商务有限公司 2011年度︱版本V1.1 修订记录 文件编号 JY-G004 生效日期 2011/12/ 受控状态 执行阶段 密 级 秘密 版 本 V1.1 修订状态 二次修订 总页数 13页 正 文 10页 附 录 1页 编 制 总经办 审 核 李吉昇 批 准 董事会 编制日期 2011/12/12 审订日期 2011/12/12 批准日期 2011/12/ 薪酬绩效管理制度 版本V1.1 第一章 总 则 第一条 为建立科学规范的薪酬管理体系，达到以制度化来规范薪酬绩效管理的各项工作，以制度来引导企业员工的职业发展方向为目标，并遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则，根据公司经营管理模式，结合国家有关政策法规特制定本制度。 第二章 基本原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配、注重绩效的分配原则，坚持以工资增长幅度略低于本公司经济效益的增长幅度，确保企业和员工的可持续健康发展。 第三条 遵循可执行、可量化和注重企业绩效为根本原则。 第四条 构造适当的工资档次落差，充分调动工作积极性的激励机制。 第三章 基本工资制 第五条 适用范围： 本薪酬管理制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。 工资模式： 公司薪酬结构采用“结构工资制”。 公司职员的主体薪资结构为： 基本工资（固定工资＋浮动工资）＋福利补贴＋奖金 基本工资：基本工资主要反映员工的知识教育水平、专业技能和工作经验等因素，是根据员工岗位工作能力和素质来衡量，并和公司的职位薪酬等级相挂钩。其中： 基本工资＝固定工资＋浮动工资（绩效工资） 浮动工资：浮动工资是从基本工资按一定比例计提出来的部分，用于岗位绩效考核，并与职员当期的工作表现相挂钩，亦称为“绩效工资”。职员浮动工资的具体比例按本制度第八条“薪酬比例”当中的内容进行规定。 福利补贴：福利补贴是指在岗的公司所有员工享有的各种福利项目和补贴项目，包括社保、假期、福利、餐贴、住房补贴、交通通讯补贴等。 奖金：包括全勤奖、工作奖励（嘉奖）、业绩提成或绩效奖金。 全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工等良好出勤的情况，核发全勤奖金100元。 工资结构图如下： 薪资结构 薪资结构 岗位固定工资 浮动工资 福利/补贴 绩效工资 奖 金 基本工资 业绩提成 绩效奖金 全勤奖 餐贴 /住房/社保/其他福利 工作嘉奖 第七条 福利与补贴： 为吸引和留住公司优秀人才，提高员工工作积极性，体现公司关心员工、重视员工；公司以实际出发，参照国家和地方政府的有关政策标准执行，具体福利补贴内容如下： ■ 福利 序号 福利项目 适用说明 1 法定社会保险：基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 签定正式劳动合同的转正员工 2 公休假日、法定节假日 公司全体员工 3 节假日过节费、礼品类福利、文娱活动及其它福利 公司全体员工 4 在职技能类、管理类培训、进修深造 公司全体员工 ■ 补贴 序号 补贴项目 适用说明 发放标准 1 午餐补贴 适用于仓库和驻外机构等人员 10元/天（根据实际出勤日核算）260元/月 2 住房补贴 适用于公司正式员工 （由公司统一安排宿舍除外） 经理级及以上500元/月，职员300元/月 备注：公司暂不设置通讯及交通补贴，职员外出办事，以实际发生的交通费用实报实销。 第八条 薪酬比例： 根据公司各部门的营运特点和绩效考核的权重配比，设置各部门的绩效比例模式如下： 部门名称 固定工资所占总薪资比例 浮动工资所占总薪资比例 （绩效工资） 总经办 财务部 技术部 产品物流部 客服部 80% 20% 市场运营部 70% 30% 第九条 浮动工资： 1．额度：绩效工资＝浮动工资总额 2．核算：绩效工资与岗位绩效考核挂钩，具体根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等工作绩效考核结果来确定。 3．执行：绩效考评由公司总经办统一组织进行，行政专员每月月初将考评结果报公司总经理审核批准，总经办备案，最后报送财务部执行。 4．考核方式：由总经办组织公司各部门主管对本部门职员进行岗位工作职责、工作业绩、工作效能等方面的评估，各部门主管或经理由公司总经理负责评估。具体绩效考核细则按本制度第五章“绩效考核管理办法”相关的规定执行。 第十条 奖金： 1．奖金：包括工作奖励（嘉奖）、业绩提成及绩效奖金。 （1）工作奖励：是指对在工作过程中具有突出贡献，或完成出色业绩，或取得上佳的工作表现进行奖励的一种形式，即嘉奖。它包括公司组织的各类单项奖励措施、评优项目、体现德才贤能等先进工作表现等。嘉奖对象可以是个人或者团队，奖励形式一般为通报表彰和经济奖励。 （2）业绩提成