商务楼玻璃幕墙装饰施组设计.docVIP

编制本施工组织设计的主要依据有： 1、 业主提供的招标文件和图纸 2、 国家和行业颁布的有关规定施工规范和标准。 3、 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 第二节 投标承诺 我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成“中国建设银行股份有限公司甘肃省分行办公楼装修改造项目”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 1、 质量承诺 1.1 分项工程合格率100%，优良率100%： 1.2 确保本次招标范围内的工程内容达到合格标准。 2、 进度承诺 根据本工程的特点，工程进度在合同规定期限内完工。 3、 安全承诺 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在0.1%以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。 4、 文明施工承诺 做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。 5、 环境保护承诺 保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。 6、 服务承诺 6.1 工程施工前：做好图纸深化设计，为工程尽早开工创造有利条件。 6.2 工程施工中：做好各个施工部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提各种合理的建议。 6.3 工程竣工后：做好与业主单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。 6.4 工程保修做到随叫随到。 第二章 施工组织及平面布置 1、 施工现场组织，根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队伍施工，现场施工高峰期约50—70 人。科学地进行现场管理，充分利用幕墙装饰工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点，分成不同的吊装和安装作业区同时进行。我公司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 2、 施工平面布置 2.1 施工现场平面、道路 本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其紧密配合，利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 2.2 临时设施 我方使用现有设施。如现场施工需要增加临时设施，则由甲方认可位置方可进行。 2.3 施工用水、用电 从原供水地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设有专业接水容器，容积在3m3 便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 电源从专业闸箱接出，隔层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 2.4 垂直运输 本工程的工期保证在很大程度上在于垂直运输的保障，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清理运量都很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下，合理安排，将采取一些特殊措施保障垂直运输通畅，确保按合同工期完成。 第三章 施工组织管理 施工管理人员结构及主要人员职责 针对本工程，我们将特别组织成立以分公司总经理为总负责，以项目经理负责的工程项目部（现场办公），实施该项目全过程管理职能，针对工程的设计、材料采购、运输、现场安装施工等全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主，协调内部系统工作。 1、项目部总经理（项目总负责） 对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期听取项目经理、现场管理人员及其它相关人员的汇报，特殊问题由分公司总经理积极协调处理，并负责工程大资金调拨。 2、 项目经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2.1 结合总的内外装饰施工进度计划制定现场施工进度计划： 2.2 与业主沟通.协调并做好施工准备： 2.3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度： 2.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题： 2.5 与现场工程师一起制定现场安装方案， 并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 3、 计划调度 3.1 按工期要求制定工程整体进度计划； 3.2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 3.3 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致； 3.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 4、 现场工程师 4.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 4.2 现场安装时遇到的