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专注茄克 忠于男人 方案目录： 1、劲霸男装swot分析 2、劲霸竞争对手swot 分析 3、具体执行方案 劲霸男装SWOT分析 优势 1、劲霸男装的核心竞争优势在于设计力量的强大。 2.专注茄克32年，有着丰富行经验。 3、每一款茄克都有一处独道的设计。 4、专一，重点放在男装夹克品类，突出差异化。 5、主推产品核心创意，公关运动偏向于运动明星。 6、简约而不简单。 7、劲霸男装，王者归来，尽显英雄风范。 8、.产品比较个性化，这个个性化往往具有超强的时尚预见性。对于喜欢个性化的男士来说，劲霸是您最佳的选择。 劣势： 1.服装款式单调。 2.品牌推广力不够，针对性不强。 3、只做男士茄克，品牌单一。 机会： 1.消费市场强调中国元素，随着中国软实力的增强，世界刮起了中国风，越来越多的人学习汉语，中国文化渗透世界的每一个角落，用中国元素来表达劲霸茄克是个大胆创新的过程。 2.打开中国市场的关键： 茄克要添加中国元素，融入了中国元素的服装不仅仅是服装，还有品味、气质、文化、甚至是立场。 3.用好“中国元素”这一张牌推广劲霸男装，无疑是深入消费者心理的一具微妙的切入点。 4进行品牌变革和提升 终端变革：劲霸的发展初期走的是批发型的道路，为劲霸奠定了基础，随着社会的发展，劲霸公司走上了形象专卖店的道路，立下了创立品牌的目标。 5、劲霸在强大开发设计团队的支持下，总能在恰当的时间内推出新款，抢占市场先机。 威胁： 1.同行业的竞争压力。（柒牌、七匹狼） 2.产品专业保护力度不够，易于被模仿。 竞争对手 七匹狼 SWOT分析 优势： 1、 品牌优势。（全国知名服装品牌，同类产品市场占有率名列前茅） 2、公司品牌推广能力强。（全世界三十多个国家注册了七匹狼商标） 3、享有产业集群效应优势。（节省成本） 4、答理团队的市场经验丰富。 5、营销网络优势。 （公司通过即将推出的覆盖全国的企业资源计划系统（ERP ），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持） 6、拥有国际化专业设计团队。 （公司通过即将推出的覆盖全国的企业资源计划系统（ERP ），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持） 7、生产设备与工艺先进。 8、优质的服务。 劣势： 1家庭管理结构不尽合理，激励制还有待还善。 在七匹狼集团股权结构中，周连期、周少雄、周少明、陈鹏玲为同一家族成员(以下简称“周氏家族”)，周氏家族共持有七匹狼集团95％的股权，周氏家族为公司的实际控制人。因此，公司存在一定的家族控制风险。同时公司对人才的激励机制还不够灵活，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足，尤其对于公司品牌国际化运营的专业人才匮乏，制约公司品牌的国际化运作 2产品结构单一，客户不合理。 2010－2012年，公司主导产品茄克、Ｔ恤等休闲服装的销售额占主营业务收入的60％以上，在一定程度上面临产品品种过于集中的风险单一的产品结构对于市场消费的变化适应反应较差 机遇 （1）七匹狼作为福建省第一家上市的中小企业，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，屹立至今的七匹狼，他已经打响了自己的品牌，有了最多的经验 （2）消费观念更趋向休闲 这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新高 服装消费的休闲化已经发展成为一个全世界的潮流 （3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装拥有广阔的市场前景 七匹狼可以率先在行业实现转型，将有机会迅速扩大销售收入，扩大市场占有率 威胁： 1、市场低端替代产品的竞争。狼中流血 （尽管我国服装市场增长潜力巨大，但服装行业壁垒少、门槛低、利润丰厚、投资风险相对较小，导致国内从事服装生产的企业较多，截止2001 年，我国年销售规模在500 万元以上的企业就已达4.4 万家。在众多的服装生产企业中，由于大多数服装企业规模小、产品质量水平较低、营销能力弱、产品雷同，因而造成中低档产品生产能力过剩，中低档产品开始出现滞销积压） 2、国外品牌的竞争。 （中国加入WTO以后，国外品牌已开始大举进入中国市场：一是从东北三省、青岛登陆的日韩服装；二是从广东登陆的东南亚国家的知名品牌；三是从上海、北京登陆的欧美跨国公司品牌。虽然国外品牌服装受到文化、营销网络等因素的限制，但凭借其资金、营销企划、品牌及信息等优势，在国内市场已经占领了一席之地） 具体执行策划方案 双十一前 一、目标： 与平时日均销售额对比（10月底），主