房地产公司项目管理制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 xxxxxx管理有限项目 文化中心项目 项 目 管 理 资 料 编制： 审核： 审批： 2013 目录 第一章 项目组织管理机构 第1节 组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 项目部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 开发部职能 第4节 工程部职能 第5节 销售策划部职能 第三章 岗位职责 第1节 总经理职责 第2节 常务副总职责 第3节 办公室主任职责 第4节 文员职责 第5节 财务部经理职责 第6节 会计职责 第7节 出纳职责 第8节 开发部经理职责 第9节 开发部助理职责 第10节 工程部经理职责 第11节 土建工程师职责 第12节 安装工程师职责 第13节 造价工程师职责 第14节 工程档案管理人员职责 第15节 销售策划部经理职责 第16节 销售策划部助理职责 第四章 管理制度 第1节 考勤制度 第2节 车辆管理 第3节 档案管理 第4节 印章管理 第5节 证件管理 第6节 会务制度 第7节 公文处理 第8节 工装管理 第9节 办公环境管理 第10节 办公机具管理 第11节 办公用品管理 第12节 接待工作 第13节 必威体育官网网址工作 第14节 物品采购工作 第15节 仓库管理 第16节 食堂管理 第17节 报刊书籍管理 第18节 客户投诉管理 第19节 合同签订管理 第20节 合同管理 第21节 职员教育培训管理 第22节 工程招标及材料采购管理 第23节 零星工程及材料采购管理 第24节 工资福利制度 第25节 劳动合同制度 第26节 人事管理制度 第27节 招待用品管理办法 第28节 制度修订办法 第一章项目组织机构 项目组织机构图 总经理 总经理 常务副总 常务副总 财务部开发部办公室工程部 财务部 开 发部 办公室 工程部 销售部 第2节 部门人员编制 1、办公室：办公室主任、办公室文员 2、财务部：财务部经理、会计、出纳 3、开发部：开发部经理、开发部助理 4、工程部：工程部经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师、档案管理员。 5、销售部：销售策划部经理、销售策划部助理、销售代表。 第二章 项目部门职能 办公室职能 1、负责协助总经理、副总经理组织统筹并管理、监督公司行政管理工作。 2、负责编写制定公司人事行政管理制度，协助公司领导和各部门负责人做好公司的人力资源管理工作。 3、负责对公司员工进行培训及考核工作。 4、负责公司考勤工作。 5、负责公司办公物品的购买、登记、发放、使用、维护等工作。 6、负责公司证照办理、年检、印章使用管理的工作。 7、负责公司的车辆管理、维护和调度工作。 8、负责公司办公室安全及卫生管理工作。 9、负责公司食堂及后勤管理。 10、负责公司会务、考察等活动的组织安排工作。 11、负责做好公司行政管理工作的年度、月计划编制及公司办公费用资金计划的编制，为公司提供决策参考。 12、负责做好各部门需要支持配合的工作。 13、公司的各种规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、负责日常的接待工作。 财务部职能 1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。 2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 3、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向项目领导报告项目经营情况。每月25日编制项目资金需求计划并上报总经理批准后，上报总公司审批。 4、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交房款。 5、负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 6、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 7、负责项目总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 8、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 9、负责项目全年的会计报表、