咨询式电子商务行业绩效管理实战训练营(整理).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 高效管理的艺术与科学 效率提升的通道与捷径 简单实用的策略与技巧 （咨询式）精细化绩效管理实战训练营 ——电子商务企业绩效系统建设的解决方案 课程背景： 培训不是讲课，是解决问题！ 对于企业来说，不能带来管理行为的改变，就算是可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的！ 本课程通过对国内电子商务企业现状的深入研究，总结出核心的实战绩效管理系统与策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效考核体系无法量化行为、品格指标的难题，我们郑重承诺，课程中将以你自己的企业作为沙盘模拟对象，接受针对性的辅导和咨询，不用请昂贵的执行顾问，也不用外包管理，让你运用课程提供的专业实战绩效工具，通过3天的强化训练，建立起适用于自己企业的精细化绩效管理系统。精品文档收集整理汇总 金牌实战课程《电子商务企业精细化绩效管理实战训练营》，多家企业应用实践的精华，用于企业建设、导入绩效系统，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！精品文档收集整理汇总 用超经济的投资，回报你价值100万的咨询方案！ 课程架构： 本课程采用CEW（培训截拳论）教育训练体系设计，显现了AISASC法则。 相信绝大多数来听课的都没有理论研究的兴趣和时间，每天在工作中遇到很多问题，很多困惑，学习欲望也很强，他们的需求很直接，只要课程内容与工作息息相关，高效实用，学员就不会觉得枯燥，就会学有所成。可很多培训现场的火爆和培训后的反差巨大，以至HR都在质疑培训的有效性。而培训师一味标榜理论的变通和举一反三，但至少要给出学员变通的步骤和举一反三的路径，做不到这一点，一切都是空谈。精品文档收集整理汇总 一、案例剖析（Attention on Interest）： ——独特的课程现场需求调研展示，且不同企业、部门之间需求差异的碰撞与融合，可以最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视，并始终贯穿在培训过程之中。精品文档收集整理汇总 只有相同工作环境场景的案例可以引发注意。这就需要前期需求调研的深入，采用CEW系统中的快速案例调研法，可以将企业问题现状案例化，并穿插在课程中运用，这是CEW课程体系的一大特色，因为只有似曾相识的工作场景和现状描述，才是最容易激起兴趣与好奇的。精品文档收集整理汇总 二、追本溯源（Search）： ——用现状与问题来引发探寻，分析问题的背景和实质，包括类似问题的共性与差异点，从而顺理成章的阐述解决类似问题的指导思想和理论依据。精品文档收集整理汇总 三、工具与步骤（Action）： ——方法与工具的设计与应用，包括设计原理、目的、应用环境和条件（规则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少2——3个）； 精品文档收集整理汇总 四、分享演练（Share）： ——由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程——培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。精品文档收集整理汇总 五、知识点睛（consolidate）： ——对本节课程知识点及工具、方法的提炼与巩固，及现场练习和布置课后要求与作业。 课程特色： 忠旨：培训不是讲课，是解决问题 结构：图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将30%的理论穿插在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。 精品文档收集整理汇总 承诺：上午培训，下午能用，没有效果，全额退款 实战：以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的绩效管理系统。 超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。精品文档收集整理汇总 情景模拟式的实战培训内容 ： 课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。精品文档收集整理汇总 把先进的管理理念转化为直观的解决方案和操作步骤： 把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用；精品文档收集整理汇总 注重破解问题实质的实战培训： 针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲应该怎样做，还要讲到如何破解残局，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。精品文档收集整理汇总 课程内容本身就是最好的互动，CEW培训实践验证了这个观点： 互动绝对不只是形式。课程中没有无谓的游戏和激励，互动就是不断地模拟工作实际场景和案例解析，加上现场参与性的奖励大作战，鼓励学员现场提出需求并解决问题。精品文档收集整理汇总 CEW培训模式被誉为培训中的“截拳道”，直接准