安全生产检查汇报提纲.pptVIP

第八工程处漳州项目部汇报材料 漳州项目经理部编制 2011年6月15日 我处自2006年7月进入漳州移动市场至今已历经5年。由当时最弱小的施工队一步一步发展到成为漳州移动最主要的合作伙伴，占有大部分市场份额，拥有漳州地区最强大的施工队伍。 一、市场份额逐步增大 截止到6月份我项目部已完成工程收入320万元，今年计划完成合同额600万。 我项目部在注重合同额及市场份额的增长的同时，也非常注重签订合同的质量。06、07年我们所签订的合同材料费约占到总份额的45%，而自08年以后我们侧重低材料费，高回报率的项目，现阶段材料费所占比重已经下降到不足总份额的30%，增强了项目部的持续赢利能力。 二、施工力量发展壮大 刚进入漳州市场时，我们的施工力量是较弱的，技术工人不过10人，车仅有两部，仓库不足60平米。随着我们不断的发展完善，至今已经成为漳州移动最强大的施工支撑力量。拥有管理人员4名，施工队伍10支，施工人员58人，自有加上租用施工车辆11部，拥有300平米的专用工程仓库1个，并在主要施工业务区增设了130平米的仓库。市区及各县设有施工人员驻地4个，总平米数超过600平米，并且市区设立了规模完善的项目部，作为工程指挥及对外接口中心。 我项目部专门针对无线及传输划分人员职能配置表 组长：申毅 副组长：王海超 第一施工队：陈建民 第二施工队：卢安新 第三施工队：王鹤 第四施工队：张永伟 第五施工队：董济华 材料管理员：袁宝瑞 工程管理员：张开良 第一、二、三施工队主要负责云霄、东山、诏安无线施工工程 第四、五施工队负责项目部传输工程，职责细分化由施工队长直接负责传输工程，现阶段2010年PTN工程由张永伟负责；2010年OTN工程及2010年全业务工程由董济华负责。 项目部分工以管理扁平化为原则，最大程度的提高了管理效益和执行力。 第八工程处漳州项目部在局领导、局机关、福建分公司和八处处长李杰的领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”方针政策，贯彻落实局、处和建设单位关于安全生产管理制度和规定，建立健全安全生产管理组织结构，安全生产责任落实到人，注重把握安全生产重点环节，注重安全生产预防措施到位，牢固树立“以安全促生产，以安全巩固市场”为施工理念，漳州项目部成立五年来，施工生产管理严谨、有序，施工队伍稳定，到目前为止，没有发生任何安全责任事故，无违章指挥、违章施工现象，施工人员安全生产、文明施工意识较强，具体总结有以下几点： 一、安全组织健全，责任明确到位 我项目部结合局、处、建设单位要求，针对项目施工特点，制定了《项目部安全生产管理措施》，明确了项目部各级人员安全生产责任职责，项目经理申毅为项目施工安全第一负责人，对本项目部所承揽的工程安全负全责；技术负责人王海超对安全生产技术措施负责；安全生产管理人员申毅、王海超对项目部安全培训、安全检查、制度、措施落实负责；施工队长陈建民、张永伟、卢安新、董济华等对本队施工安全负责；施工人员有相应的安全职责。 二、落实规章制度，实施规范管理 我们制定了《项目部安全生产管理措施》，明确了安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底制度、安全生产例会制度、安全生产奖惩制度、仓库管理制度等，对施工现场、办公生活区域、行车安全等进行了危险源识别，并对重点安全生产控制点和危险区域，制定了管控措施，对高空作业、带电作业、用电操作、搬运物料、工具使用、设备安装、野外作业等进行了详细规定；对施工车辆安全行驶、驾驶员管理制定了控制措施；并根据要求制订了《施工现场应急预案》。 三、把握重点环节，做好预防工作 为了把安全生产管理落实到实处，认真分析施工流程中安全重点、难点，把安全工作的重心放在预防上，从源头遏制安全责任事故。一是按制度办事，落实制度不走样，实施措施不走过场，例如布置施工任务必须布置安全措施，进行施工质量、工艺交底必须进行安全技术交底；二是涉及高空作业、上山搬运、带电作业、雨季施工、野外作业、使用电动工具等，先做预防工作，对可能发生的事故做到防范于未然，防护措施到位，个人防护用品使用正确；三是责任明确，不相互推诿，施工现场安全措施有人管，每个施工队配置兼职安全员，时时检查安全隐患，对于重点工序，施工现场有重大危险源，项目经理、技术负责人要亲临现场，并按照预先编制的施工方案和步骤进行施工。 四、注重培训教育，提高安全意识 对施工人员的安全教育、培训是我们安全管理的重点，一是坚持岗前培训，新进员工和转岗员工都要进行岗前培训，并考试合格后，才能上岗；二是坚持特