转正述职报告一.ppt

一个多月以来是收获的一个月，是我飞速发展的一月，在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： 我公司团队优劣势分析 四、企业工龄：从上表数据分布表来看，可以看出我公司员工归属感较好，虽然在文化层度上对未来发展有一定制约，但在业务操作上凭帮带关系也可以拉动技能的传递。对内团队业务有帮助作用，但须处理好倚老卖老，提高姿态，素养跟不上的影响。 五、从资历职称：可以看出明显不足，和学历一样，这是我们要提升的，说明我们的学习力停在一个表象上，要从实地出发，提升硬件及软件知识及文化。 综合上，根据以上信息，可以看得出团队基础是什么，未来希望、团队希望、个人希望提升，以及企业教育和个人教育要主导什么。对方都会得到什么，人事工作中相关考核、晋升、异动、储备、团建要做什么？ 以下来看我这一个月以来的主要工作内容 （以上数据分析、总结作为我工作的基础和方向） 重点工作完成情况 1、进行广场市场检查并制定出相关管理报表并参与市场检查。（在9月共参加4次检查，10月共参与4次检查，主要对市场占道经营，路面，消防，治安，牲畜乱养乱放，不合理经营等检查处理） 2、制定市场值班人员劳动纪律抽查表 （由行政人事部负责行政抽查，一周两次，检查中发现问题6次，主要实行教育处理及警告处理）。 3、设计公司组织结构、部门职责、岗位职责、人员定编及成本预算等。 （此项需在公司领导指导下，同事们帮助下完成，现进入审核段）。 4、做好国庆放假市场检查及节假日管理工作。（放假前发放通知，市场消防大检查等） 5、做好招聘管理工作；（此月共招聘两次，联系一家劳动服务机构，新入职4人，试岗后离职两人，总结为外招不如内介绍）。 6、员工离职管理：（自进入公司以来1人离职，现2人申请离职，均沟通过，其主要原因为家里有事，同时有工资、私人感情问题）。 重点工作完成情况 7、做好国庆宿舍卫生检查，检查中发现部分摆放不合理，月外住人员物品摆放宿舍影响室内空间，室内空气通风不好等。 8、物业公司资质申报，正在进行中，现主要问题为中级职称以上人员劳动关系转移正在办理中，前期物业服务合同及使用证明已交法务部审核未回复（忙）过程中得公司李总指导，集团人力中心的帮助；预计下周内完成。 9、完成员工宿舍制度编制,员工住宿申请表,信息统计表,来访登记表等流程设计并实施。. 10、协助王莹莹核对考勤、审核工资并做好工资疑问解答。 11、协助集团做好第三季度考核工资及做好分公司第三季度考核工作。 12、会议制度设计及实施；（现初稿已修订完成待审核执行）。 13、协助王莹莹保险办理工作 14、协助王莹莹、王丽娟预算工作 15、主持和审核会议及会议纪要等。 岗位职责履行情况 岗位职责内容我就简单叙述一下。 1、在公司领导指导下完成公司结构、部门职责、岗位设置、人员定编、制度、行为规范等的设计及完善。 2、对部门管理制度、团队建设、文化、流程、人员人力资源管理有建设权和管理权。 3、完成人力资源中六大模块，或附加模块管理，完善工作。 4、做好部门协调工作及协助各部门开展工作。 5、做好员工沟通管理工作，形成良好的团队建设工作。 6、做好监督检查工作，行使部门督导权。 7、做好行政后勤保险工作，促进各部门有力发展 8、做好日常事务处理，让紧而不重要的事变得顺畅易管。 9、好部门预算，采购及风控管理工作。 10、其他工作（如维修领用管理，企业文化等） 存在问题及需要集团公司支持事项 1、在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致培训没有完全达到预期效果； 2、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 3、各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。 4、减少量大质量高事比较紧急的工作的安排，保证工作的正常开展及工作质量的提高。管理的基础是防紧急又重要又要命的事发生，应该控制在萌芽状态。 工作体会 管理三句话： 不会说话不要开口（沟通问题） 不会微笑不要开店（服务问题） 不会讲故事不要做销售（引导管理） 行政一句话： 行政就是灯，亮着时无人知晓，灭了 才知重要。 工作计划 根据第三季度考核情况统计，以及分析作出的总结，我将按以下几块来加强我们部门工作及个人工作计划。 1、人规工作 A、组织结构设置 B、岗位设置 C、部门现职及岗位职责 D、流程管理 E、制度建立与完善 F