培训工作总结和规划.ppt

2005年培训工作总结2006年培训工作规划 2005年培训工作总结 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 05年1-10月份全系统培训活动统计图 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作内容 2005年培训工作总结 2005年培训工作总结 培训工作指导方针 规划、管理、统一、专业、评估 - 中心思想：全国一盘棋，支持营销发展 - 工作要求：以学员为中心，以效果为导向 - 自我定位：资源整合者、绩效改善者 发展目标：职场培训、全员培训、学习型组织 培训特色：立体交叉、有机结合 努力方向：工作学习化、学习工作化 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师  2006年培训规划 做大做强服务部  2006年培训规划 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 服务部经理轮训 MSS PPM  2006年培训规划 “世纪组训”系列 组训提高培训 CTT TAT 营销部经理轮训 高级主任研修 MSS-1 MSS-2 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学  2006年培训规划 讲师队伍评聘 讲师队伍培训 TLT PTT 新人成长工程 NBSS FA 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 2006年重点工作项目-培训体系建设 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 配合泰康企业大学再启动建设，在全系统推进督导评估体系。 泰康企业大学分校评鉴 配合职场训练的深入开展，有系统的推广职场训练体系。 一季度完成《职场培训手册》 2006年重点工作项目-讲师队伍建设 请分公司配合： 所有符合条件讲师都要求参加讲师评比，07年后全部持证上岗。 《讲师薪酬管理补充办法》即将出台，并追溯至05年9月实行，请各分公司按总公司政策对已定级的讲师进行薪酬套转。 即将出台新的《专讲管理办法》，请各分公司按照规定，将专讲选拔、评级、职位、考核与培育工作有机结合起来。 请各分公司从06年二季度开始积极组织兼讲评聘工作。 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 加强队伍培育和管理，提升专职讲师、兼职讲师和组训队伍素质 组训 世纪组训培训 组训提高培训 专职讲师 讲师专业技能研修 高级讲师研习营 PTT授权培训 培训部经理培训 中级讲师培育计划 高级讲师轮训计划 兼职讲师 TLT兼职讲师培训 PTT培训 活动 专职讲师评聘 兼讲评聘工作检查 教师节大会活动 讲师专业技能竞赛 2006年重点工作项目-培训教材开发 请分公司配合： 请各分公司共同配合，加速教材开发工作 做大做强服务部 服务部经理 营销主管 组训人员 营销人员 兼职讲师 职场培训 教材 讲师 培训体系 卫星平台 网络平台 泰 康 企 业 大 学 持续教材的开发，支持职场培训，形成泰康品牌教材： 兼职讲师TLT教材开发 理财规划培训教材开发 NBSS教材内化与编写 高级主任晋升教材开发 营业部经理晋升教材开发 组训提高培训教材开发 业务总监晋升教材开发 业务总监研修教材开发 非制式专题课程研发 2005年11月 2005年培训工作总结 推广新基本法 回归基础持续增长 新人培训管理办法的落实 全力支持新基本法中对于培训的要求 实施新人成长工程 各层级营销主管的培训工作 建设规范营销服务部 培训体系建设 培训活动实施 教育平台建设 培训教材开发 讲师队伍建设 05年营销工作重点 05年培训工作重点 05年培训工作规划 培训体系建设 1 讲师队伍建设 2 培训教材开发 3 教育平台建设 4 培训活动实施 5 培训体系建设 管理学院 教育